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近日，中國兵器北方光電股份有限公司（以下簡稱光電股份）工會組織開展的“心理護航溫暖相伴”職工心理健康專題講座、“減壓賦能快樂工作”減壓系列游戲比賽正在火熱報名，受到全體職工的點贊與歡迎。

“工會打造職工‘心靈驛站’，既關心身體健康，也關注心理、思想健康，職工玩得開心，內心快樂，工作更有干勁兒，這是工會促進新質生產力提升的一個體現(xiàn)。”該公司人力資源部門工會主席葛萍連連稱贊。

光電股份是我國“一五”期間156個重點建設項目之一，擁有70年發(fā)展歷史，是國家首批三軍六方認可的國防裝備承制單位、光電保軍上市公司。在該公司工會副主席任鵬輝看來，工會在助推新質生產力的路徑探索與實踐中，有很多事情可以做、值得做。

“新”在引領

助力新質生產力發(fā)展，工會組織的優(yōu)勢在于扎實的群眾基礎，成熟的工會工作平臺、載體、資源等，有著“娘家人”的聚合力和感召力，在企業(yè)中不斷探索著新質生產力發(fā)展的“新”路徑。

6月19日，“大師每周一講”陜西省五一勞動獎章獲得者蔡建義正在給職工們授課，從政治理論講到技術技能運用，從工作室管理理念到新質生產力如何提升……

在創(chuàng)新拓展職工思想政治教育方式方法中，該公司工會以職工創(chuàng)新工作室為依托，開展了工匠勞模講堂、工作室內部研討、職工理論沙龍、勞模工匠走向企業(yè)宣講……

引導以勞模工匠為代表的技能人才隊伍，既要與時俱進地學習新技術、新技能，更要注重自身理論學習，進而輻射帶動全體職工加強思想理論學習。勞模工匠需要個個能站講臺、打擂臺，能講會說還能干。

“通過季度分工會學習，平時組織培訓，我們將學習新質生產力融入各個環(huán)節(jié)。”有著人力資源部基層培訓管理者和分工會主席雙重身份的葛萍說。

“尋找小切口，產生大作用。”任鵬輝說，通過工會工作研學班、“聽勞模先進講故事”、沉浸式現(xiàn)場教學、分工會結對共建同步研學等形式，研討工會助推新質生產力的結合點、著力點和發(fā)力點，讓黨的創(chuàng)新理論以最直接、最快速的形式走近職工身邊、走進職工心里。

數(shù)字化機加生產線。（資料圖）

“技”在前行

仲夏至此，萬物有光。

在北方光電股份有限公司，電器裝配表貼焊生產線上，集成電路整齊貼裝，一個個科研新品完美展現(xiàn)；數(shù)字化機加生產線上，批產產品配套生產正如火如荼進行；高效數(shù)字化光學生產線上，某重點產品某批配套零件已加工完成……

抓項目、忙生產、強服務，奏響了企業(yè)高質量發(fā)展的“奮進曲”。數(shù)智化賦能生產線，只是“五線譜”中的“第一線”，科技攻關才是構成五線譜中的重要“音符”。

6月20日，在林琦技能大師工作室里，光學成像系統(tǒng)評價新方法在經(jīng)過理論分析、驗證試驗、效果評估等努力后，取得了成像系統(tǒng)進行數(shù)字化評價的突破，為未來自動化裝調奠定了技術基礎，也為企業(yè)數(shù)字化裝調技術研究產生深遠影響。近日，林琦還入選為首批大國工匠人才培育工程培育對象。

一線車間數(shù)字化柔性框架生產線通關達產，實現(xiàn)了裝配數(shù)字化生產線“物流-裝配-測試-試驗-存儲”全過程貫通運行；工藝技術持續(xù)優(yōu)化技術解決途徑，實現(xiàn)了金屬屏蔽網(wǎng)柵窗口自主加工，非球面透鏡和極陡窄帶濾光鏡批量加工，某重點產品阻尼特性量化測試。

在管理提升、工藝優(yōu)化、技術創(chuàng)新方面，每名職工都是發(fā)明家、創(chuàng)造者。在上半年以“開源節(jié)流提質效降本增效促發(fā)展”“當好崗位啄木鳥建言獻策保安全”等4項專項“五小”創(chuàng)新活動為牽引，征集成果1427項，采納實施1205項。

“讓技能人才‘露臉’，讓創(chuàng)新成果‘表演’。”任鵬輝說，要讓所有職工意識到，在公司發(fā)展中每個人、每個創(chuàng)新成果都起著舉足輕重的作用，也鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造，在公司推動形成“技”在前行的新風尚。

“力”在超越

“工會提出將勞動和技能競賽融入職工創(chuàng)新工作室的模式，把學習、創(chuàng)新工作都壓得更實。”蔡建義是林琦的徒弟，在他的電腦里存儲著上百篇專業(yè)性論文，只要有閑暇時間就認真鉆研。

“這可以倒逼自己成長，現(xiàn)在我感覺自己更強大、更充實，知識面也更廣，心里更有數(shù)了。”蔡建義說。

讓職工創(chuàng)新工作室成為崗位練兵的“主角”，公司有6個職工創(chuàng)新工作室，覆蓋各個領域，也就是說每個人都會成為這種新模式下的受益者。

職工全員參與、范圍全域覆蓋、工作全面推進、效果全面提升。通過以賽促建代考核，打破工作室的傳統(tǒng)“考核”界限，將職工創(chuàng)新工作室建設管理與職工勞動和技能競賽平臺相融合，以工作室為載體開展專項競賽。

省級和產業(yè)級職工創(chuàng)新工作室以國家級為標桿，公司級則以省級和產業(yè)級為標桿……公司建立了“梯隊”對標機制，通過逐級帶動，培養(yǎng)出新型職工創(chuàng)新工作室，進而涌現(xiàn)出更多技能人才。

拓展“名師帶徒”競賽機制，開展“業(yè)務幫帶”對對紅、跨部門跨領域協(xié)同帶徒、斷層窄口業(yè)務領域帶徒……

該公司工會人才培養(yǎng)模式的多元化，形成了“力”在超越的良好氛圍。毛曼曼、張壘壘、張斌等技能人才也不斷突出重圍，于今年榮獲陜西省五一勞動獎章。

“我們將進一步加強各級工匠的培養(yǎng)，推進技能強企，示范、帶領和引導更多技能中堅與骨干力量，服務公司轉型升級高質量發(fā)展。”該公司工會負責人高軍說。

本報記者  牟影影