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　　“在綠色轉(zhuǎn)型方面，陜鼓集團能量回收機組每年可為用戶節(jié)約用能成本累計上百億元，機組效率最高達94%，處于國際領(lǐng)先水平……”7月20日，在中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會主辦的“學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進中國式現(xiàn)代化”企業(yè)大講堂中，陜鼓集團黨委書記、董事長、陜鼓動力董事長李宏安在作主題分享時說。

　　作為一家有著56年能源發(fā)展基因、長期深耕于分布式能源領(lǐng)域的企業(yè)，陜鼓集團將世界一流的壓縮空氣儲能技術(shù)與獲得中國工業(yè)大獎的能源互聯(lián)島技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)新形成了低碳節(jié)約智慧的EISS4.0能源互聯(lián)島方案，服務流程工業(yè)、智慧城市、“一帶一路”等各領(lǐng)域用戶，不斷激發(fā)新能源領(lǐng)域創(chuàng)新動能。

　　“創(chuàng)新是集團發(fā)展的重要驅(qū)動力。圍繞這一核心命題，陜鼓集團工會著力搭建競賽平臺、創(chuàng)新平臺、成長平臺等，組織動員職工積極投身發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。”9月2日，陜鼓集團工會主席常軍利在接受記者采訪時表示。

比出“加速度” 賽出“強動力”

　　一聲令下，萬馬奔騰。如何更好激發(fā)廣大職工的生機活力和內(nèi)生動力，讓“千里馬”蹄疾步穩(wěn)?

　　鋪設(shè)好“跑道”，是萬馬競相奔騰的前提。在陜鼓集團“歸零賽馬”機制的基礎(chǔ)上，為充分激發(fā)基層分會活力，陜鼓集團工會建立了基層分會賽馬機制。同時，構(gòu)建勞動技能競賽體系，實現(xiàn)以競賽促市場、促運營、促生產(chǎn)、促安全、促效益，在公司掀起了比干勁、賽貢獻、爭做陜鼓奮斗者的高潮。

　　“在勞動競賽的舞臺上，以業(yè)績論英雄、憑實力見高下，只要向前沖，人人都有出彩的機會。”4月28日，田鵬斌捧著勞動競賽銷售回款“一等獎”榮譽證書，欣喜之情溢于言表。憑借著銷售訂貨計劃和回款計劃完成率與完成量，他不僅完成了業(yè)績目標，還獲得工會頒發(fā)的2024年度陜鼓集團營銷線“一季度開門紅”勞動競賽榮譽證書，并收到5000余元的獎勵金。物質(zhì)和精神上的雙重激勵，給了他實實在在的正向反饋，奔頭有了，干勁兒也更足了。

　　量化考核、積分排名、即時激勵……在陜鼓，得益于勞動競賽的火熱開展，在濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)風氣和干事創(chuàng)業(yè)氛圍熏陶下，像田鵬斌這樣的陜鼓奮斗者有很多。

　　“為加快推廣陜鼓能源互聯(lián)島EISS4.0系統(tǒng)解決方案，我們以職業(yè)能力提升為導向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，圍繞公司重點業(yè)務、重大項目，與各‘馬隊’、各條線聯(lián)合，深入開展勞動和技能競賽。”常軍利說，聚焦企業(yè)主責主業(yè)，是工會組織開展各項勞動和技能競賽的重要內(nèi)核。

　　今年以來，陜鼓集團工會圍繞“奮戰(zhàn)一季度爭創(chuàng)開門紅”“大干30天沖刺雙過半推動發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”“大干129、誓奪全年目標”等主題，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標，緊扣年度經(jīng)營指標，組織工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、服務等各“馬隊”、業(yè)務條線積極開展系列勞動競賽二十余次，累計參與近3000人次。為激勵廣大職工勞動熱情，集團工會還制定了激勵辦法，加大對基層工會勞動競賽的支持力度。

　　同時，工會還為在勞動競賽中獲得榮譽的團體和個人制作獎牌，送到部門和個人手上。對于在市場突破中取得優(yōu)異成績的銷售人員，工會還安排專人將感謝信和慰問品送到銷售人員家里，用周到的保障和十足的誠意，向那些為企業(yè)發(fā)展作出貢獻的職工表達肯定及重視，在企業(yè)內(nèi)部營造踏實肯干、樂于奮斗的工作氛圍。

平臺“組合拳” 激發(fā)“新活力”

　　平臺“新新向榮”，浪潮奔涌正盛。創(chuàng)新創(chuàng)效線上平臺、技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新工作坊、創(chuàng)新愛好者俱樂部……陜鼓集團工會打出創(chuàng)新平臺建設(shè)“組合拳”，不斷釋放并擴大“1+1>2”的協(xié)同效應。

　　前不久，人力資源和社會保障部、財政部發(fā)布《關(guān)于公布2023年國家級高技能人才培訓基地和技能大師工作室項目單位備案名單的通知》，陜鼓動力李新春技能大師工作室入選“國家級技能大師工作室”。

　　這個31人的團隊，何以摘得國家級榮譽?

　　“當前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能有效應對市場需求的新變化與技術(shù)更迭帶來的新挑戰(zhàn)。”在用戶項目現(xiàn)場，工作室?guī)ь^人、全國勞模、陜鼓首席技師李新春正和團隊成員對機組設(shè)備進行安裝調(diào)試。近年來，工作室完成創(chuàng)新改革項目和合理化建議500余項，為推動機械工業(yè)科技進步貢獻力量。

　　在李新春的帶領(lǐng)下，工作室先后攻克了TRT“靜葉零關(guān)閉”、大型機組軸系快速對中等難題，并孵化出了1個市級“高技能人才工作室”、1個公司級“創(chuàng)新標桿工作室”。如今，該工作室已成為陜鼓向分布式能源系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務商轉(zhuǎn)型實踐中的一面旗幟。

　　“工會通過打造多元化的創(chuàng)新平臺，引導職工創(chuàng)新成果由重數(shù)量向重質(zhì)量、重效益轉(zhuǎn)變，鼓勵職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。”常軍利說。

　　平臺“多點開花”，激活創(chuàng)新“一池春水”。

　　除了依托工作室開展技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新之外，集團工會還打造了創(chuàng)新愛好者俱樂部，吸納創(chuàng)新愛好者會員853人，組織創(chuàng)新愛好者交流會、創(chuàng)新“一幫一”等各類活動。隨著俱樂部發(fā)展擴大，創(chuàng)新力量也持續(xù)增強。

　　“好點子”結(jié)出創(chuàng)效“金果子”。以唐正鋼勞模創(chuàng)新工作室為例，工作室各成員每年合計產(chǎn)出30余項創(chuàng)新成果，這些成果每年可為企業(yè)降本增效、創(chuàng)造經(jīng)濟效益200多萬元。

　　“目前，我們正著手建設(shè)勞模工匠數(shù)智化創(chuàng)新中心，加強智能化創(chuàng)新成果展示，為下一步創(chuàng)建國家級勞模創(chuàng)新工作室蓄力。”常軍利說。

班組“小細胞” 釋放“大能量”

　　班組是企業(yè)的細胞，是最基本的生產(chǎn)單元，也是所有工作落實落地的關(guān)鍵一環(huán)。如何激發(fā)班組細胞的活力因子，釋放推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃能量?這其中，加強班組建設(shè)是重中之重。

　　7月18日，陜鼓集團首屆班組建設(shè)擂臺賽復賽在代王工作區(qū)舉辦，56個班組建設(shè)故事在臺上一一呈現(xiàn)，展現(xiàn)班組成員奮力拼搏、積極向上的精神風貌。

　　“我們有多項技術(shù)成果申報專利，實現(xiàn)了班組的降本增效。”比賽現(xiàn)場，陜鼓動力總裝車間包裝設(shè)計班班長李蕊在分享經(jīng)驗時說道。該班組主要負責透平設(shè)備的包裝設(shè)計工作，肩負著將設(shè)備安全可靠完好交付用戶的使命。

　　選手們通過“限時演講+PPT”的形式，講述了各自在班組建設(shè)工作中的具體成效，分享了班組在特色文化、業(yè)務亮點、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)等方面的優(yōu)秀做法。

　　“此次參賽，不僅是對自身綜合能力的鍛煉，也學到了很多班組建設(shè)的有效經(jīng)驗和管理知識，今后要應用到班組管理實踐中去。”章丘氣體運行丙班班長許彬在臺下認真聽取選手的分享，要點部分還做了筆記。

　　“班組強，則陜鼓強。”常軍利說。此次舉辦的首屆班組建設(shè)擂臺賽，是陜鼓集團對班組建設(shè)成果的一次檢閱，是推進班組建設(shè)工作的一次具體實踐，是展示基層班組風采的一次有益嘗試。

　　精益管理，制度先行。陜鼓集團工會緊跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定下發(fā)了《陜鼓集團班組建設(shè)指導方案》，指導基層班組建設(shè)。同時，作為全國機械行業(yè)班組長培訓基地，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，有針對性地對公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)型、項目型、職能型班組長進行系統(tǒng)培訓，培養(yǎng)班組長的綜合能力。另外，陜鼓連續(xù)三年舉辦“陜鼓杯”西北地區(qū)機械行業(yè)班組長管理技能大賽，為西北地區(qū)的廣大“兵頭將尾”搭建了一個開闊視野、展示風采、促進交流的舞臺。

　　常軍利表示，接下來，集團工會將進一步加強對產(chǎn)業(yè)工人新技術(shù)、新工藝、新技能的培養(yǎng)，夯實工匠人才隊伍建設(shè)，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，團結(jié)動員廣大職工為建設(shè)世界一流智慧綠色能源強企而不懈奮斗。

　　本報記者 寧黛艷

記者手記

　　從一家生產(chǎn)壓縮機、鼓風機的單一產(chǎn)品制造商，發(fā)展成為分布式能源領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務商，業(yè)務覆蓋全球100多個國家和地區(qū)。在陜鼓的轉(zhuǎn)型之路上，創(chuàng)新扮演了重要角色。

　　那么，如何調(diào)動廣大職工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情?陜鼓集團工會用多年的實踐經(jīng)驗給出了自己的答案：用好的機制激勵人，建好的平臺成就人。

　　積分量化考核、即時激勵機制、搭建成長平臺……陜鼓集團工會通過一系列卓有成效的工作，讓干事創(chuàng)業(yè)成為廣大職工的行動自覺，讓矢志創(chuàng)新成為工作常態(tài)，讓奮斗拼搏成為人生狀態(tài)。