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記者走進(jìn)西安北方光電有限公司工會主席的辦公室，主席宋力力給人的第一感覺就是干練。西光集團(tuán)工會在近幾年工作突出，在維護(hù)職工利益方面采用全新的工作理念，不僅有力地保障了員工的收入，而且突出職工的精神文化層面的權(quán)益。
　　宋主席談到自己從2002年接受重?fù)?dān)以來，始終以維護(hù)職工利益為工作中心，協(xié)調(diào)職工、行政和黨委之間的關(guān)系。宋主席說，作為主席最大的壓力是讓職工滿意，這桿秤始終裝在她的心里。在公司對所屬的24個(gè)子公司進(jìn)行“主輔分離”的過程中，工會為確保職工利益不受損失，并使公司改革順利進(jìn)行。首先對子公司的員工進(jìn)行宣傳、解釋工作，使他們在思想上能夠接受；第二，從子公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，在子公司建立起規(guī)范的“員工代表大會”制度，目前所有的子公司均建立起來；第三，工會每年定期檢查子公司在與員工簽定集體合同中存在的問題，保障員工勞動(dòng)的權(quán)利。與此同時(shí)，集團(tuán)工會有意的培養(yǎng)各分工會主席熟悉這些業(yè)務(wù)，為以后分工會獨(dú)立開展工作打下基礎(chǔ)。
　　集團(tuán)工會從2002年開始就著手廠務(wù)公開工作，工會要求各二級單位分析自己的不足、采取的形式等方面制定方案并到工會備案，公司黨委也把廠務(wù)公開進(jìn)行了量化考核。集團(tuán)工會認(rèn)真做好子公司在主輔分離過程中的規(guī)范運(yùn)行，集團(tuán)公司與子公司僅僅是資產(chǎn)的紐帶關(guān)系，而分離后的子公司工會也不同于以前的車間工會，可以說他們的責(zé)任更大了。
　　宋主席說她領(lǐng)導(dǎo)工會工作以來，在維護(hù)職工利益職能方面，努力使維護(hù)職工總體利益和職工具體利益達(dá)到共識。工作中從維護(hù)職工總體利益著眼，在維護(hù)職工具體利益著手。這幾年廠子的效益和總體發(fā)展比較好，職工的總體利益才能得到保障。工會在此時(shí)就是要配合行政部門搞好企業(yè)的管理，企業(yè)效益上去了，說到底收益的還是職工。在這方面工會主要是發(fā)動(dòng)職工積極參與企業(yè)的管理，參與群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和信息化管理工作。宋主席認(rèn)為一個(gè)運(yùn)行和管理比較規(guī)范的企業(yè)員工受益最大。如今，工會已經(jīng)不在為維護(hù)職工的“飯碗”問題考慮，更多的則是維護(hù)他們精神文化層面的權(quán)利，在員工基本生存權(quán)和勞動(dòng)權(quán)得到保障后，應(yīng)該更多地考慮員工的發(fā)展權(quán)等其他權(quán)益。宋主席說，現(xiàn)在工會就是要著眼于促進(jìn)企業(yè)地發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范，才能在維護(hù)職工權(quán)益方面提高一個(gè)層次。
　　集團(tuán)公司已經(jīng)取得了ISO14000的工作環(huán)境安全體系認(rèn)證，今年又在積極準(zhǔn)備通過GBT28001的職業(yè)安全與健康體系認(rèn)證。這兩項(xiàng)認(rèn)證都是從職工利益出發(fā)，使職工在一個(gè)安全的環(huán)境下工作，有效的防止職業(yè)病發(fā)生。所以西光一直倡導(dǎo)員工健康工作快樂生活，并作為一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，使員工的利益得到保障。
　　　  ■本報(bào)記者　柳江河
　　　　  　實(shí)習(xí)生　張滿定