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前不久，陜西送變電工程公司的大集體工人百余人為維護(hù)自身權(quán)益，提出要解決“住房公積金”問題，并要集體到上級部門上訪。關(guān)鍵時刻，樊主席面對面與百余名職工對話，曉之以理、動之以情，有理有據(jù)，成功化解了一場極易導(dǎo)致不良后果的事件。“樊主席的話在理。我們服”。工人們感慨道。作為一位有著近20年工會工作經(jīng)驗(yàn)的“老工會”，老樊的工作能力，理論水平有目共睹，其膽識和水平，由此可見一斑。
　　“工會主席不是官，是干事情的。”是老樊常說的一句話。他不僅這樣說，多年來更是這樣做的。“工會工作是一門社會科學(xué)，要搞好它，就應(yīng)該把握時代性、掌握規(guī)律性、富有創(chuàng)新性，注重時效性。”他不僅工作點(diǎn)子多，而且更善于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)規(guī)律，從理論的高度去思考、分析，說老樊是位學(xué)者型的工會主席，并不為過。“作為企業(yè)工會最根本的維權(quán)就是把生產(chǎn)發(fā)展搞上去”，就是他多年思考總結(jié)升華的“大維權(quán)”理論，很深刻，很到位。有了大維權(quán)思想前提，才談得上具體的、個別的維權(quán)行動。
　　多年來老樊在創(chuàng)新上狠下工夫，創(chuàng)出了四張工會工作品牌。品牌一，民主管理履行維護(hù)職能；品牌二，勞動競賽促進(jìn)施工生產(chǎn)，每年投入經(jīng)營達(dá)40余萬元，做到了五有，有領(lǐng)導(dǎo)小組、有方案細(xì)則、有措施保證、有考核檢查、有評比表彰。實(shí)施五賽：賽安全、賽質(zhì)量、賽效益、賽進(jìn)度、賽文明；品牌三，送溫暖工程增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從1994年開展送溫暖活動至今十年，投入經(jīng)營達(dá)300萬元，走訪慰問職工5000人次，救濟(jì)困難職工500人次，看望傷病員600人次；品牌四：特色文化營造良好氛圍，工會編印了《工會工作經(jīng)驗(yàn)研討文章》《職工文藝創(chuàng)作作品集》等四本書，職工藝術(shù)團(tuán)自編自演文藝節(jié)目，每年下工地慰問，已慰問演出60多場。陜送工會通過打造四個品牌，開創(chuàng)了工會工作新局面，為增強(qiáng)企業(yè)活動做出了貢獻(xiàn)，企業(yè)總產(chǎn)值從1996年1.5億元增長到2003年的4億元，公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、省級文明單位標(biāo)兵、模范職工之家等。
　　當(dāng)談及多年從事工會工作經(jīng)驗(yàn)時，樊主席成竹在胸道：“處理好四個關(guān)系：圍繞企業(yè)施工生產(chǎn)、處理好促進(jìn)發(fā)展和勞動競爭的關(guān)系；處理好工會與黨政之間的關(guān)系；處理好工會工作與職工群眾的關(guān)系；必須善于處理好日常工會工作與創(chuàng)新的關(guān)系。”　　　　　■柳影