本報訊 進(jìn)入7月份以來,寶雞車輛段實行了信訪工作段領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,在信訪人員和段各級組織之間架起了一座相互溝通的橋梁,有效的穩(wěn)定了信訪群體,形成了全面穩(wěn)定的良好格局。
這個段是一個客貨混合段,點(diǎn)多線長,設(shè)備、人員分散,容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。長期以來,他們堅持“穩(wěn)定壓倒一切”的主導(dǎo)思想,本著矛盾不上交、化解在基層的宗旨,重新研究出臺了《進(jìn)一步加強(qiáng)穩(wěn)定工作的實施措施》。段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥接待,各部門聯(lián)合行動,共同參與,形成了穩(wěn)定工作齊抓共干的大格局。采取疏導(dǎo)、對話、化解矛盾、解決問題的方法,將職工反映的熱點(diǎn)問題進(jìn)行分門別類,梳理為17個方面,分別由綜治、勞人、退管等科室負(fù)責(zé)具體事件的處理和反饋。在段機(jī)關(guān)門廳的醒目位置設(shè)立了“領(lǐng)導(dǎo)接待牌”,每個星期四領(lǐng)導(dǎo)實行了掛名接待,主要負(fù)責(zé)對信訪人員的政策解釋,并根據(jù)信訪人員反映的問題,通過《信訪信息接待卡》將所反映的問題責(zé)成相關(guān)部門給予準(zhǔn)確及時的答復(fù),且答復(fù)和處理時間不能超過一個星期,從而有效的減少了重復(fù)上訪事件的發(fā)生,也暢通了反映問題和解決問題的渠道。 ■紀(jì)宏濤