“萬萬沒想到,疫情當前,我們公司竟然承諾在上半年任務全面完成后,給全員普調上漲5檔工資,這樣的‘干料硬貨’真給力!”全面復工以來,這條消息成為西安昆侖公司2000余職工中的“重磅”新聞。
原來,受新冠肺炎疫情影響,昆侖公司2月的產值較上年同期下降82.23%,多項重點產品交付進度滯后。3月9日,陜西企業(yè)全面復工。為奪回損失,復工首日,昆侖公司宣布兩項“硬核”舉措:啟動六天工作制追進度,調增五檔工資獎成效。
兩項“硬核”舉措,給全體職工注入了兩針提速復產的強心劑。近日,記者走進該公司看到,廠區(qū)內草木復蘇,百花盛開,一派盎然生機;廠房里機器轟鳴,井然有序,干部職工精神抖擻。
“盡管公司采取分批復工的方式,盡量消除疫情造成進度滯后的影響,可沒有硬手段,進度追不回。”該公司生產部黨支部副書記劉軍偉告訴記者。
經(jīng)過該公司領導班子全面分析,又經(jīng)職工代表組長聯(lián)席會討論通過,昆侖公司決定推出兩項前所未有的舉措,旨在5月底前,把滯后的進度全面追回,讓生產運營重回既定軌道。
六天工作制,讓昆侖公司的復工復產按下了快進鍵。針對當前緊急的系列航裝產品裝配交付任務和年度重點工作,昆侖公司重新排產,進一步加大生產力度、優(yōu)化工序銜接,進一步聚焦技術挖潛、質量提效,采取超常措施提速度、搶進度、補損失。
同時,根據(jù)疫情防控需要,對全員嚴格執(zhí)行“兩點一線”封閉式管理,工作時間調整為8:30~17:00,中午休息1小時,以緊湊的作息安排,促進各項工作高效推進,力爭于5月底前消除疫情對公司生產經(jīng)營造成的負面影響。
如果說六天制是從生產時間上產能提速,那么加大激勵力度,則是激發(fā)職工內生動力的“硬核”舉措。
昆侖公司擬定了3項激勵措施:一是確定工資分配方案,全年績效不低于2019年的績效增幅,工資增幅保證在10%左右;二是調增骨干津貼;三是在上半年任務全面完成的前提下,自7月起薪,對全員的崗位工資調增五檔。
“你追我趕、高效推進的生產氛圍,讓每個人都干勁十足!”青年職工陳虎高興地說。
復工第一周,昆侖公司工會分別與公司13個下屬單位簽訂了勞動競賽協(xié)議,拿出11萬元的獎勵激發(fā)各單位“嚴管理促防控、提效率促交付。”
目前,昆侖公司已全面進入緊張工作狀態(tài),全力以赴向疫情防控阻擊戰(zhàn)和昆侖公司“136轉型發(fā)展戰(zhàn)略”大決戰(zhàn)發(fā)起全面總攻。(毛濃曦 劉瑩)
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