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    陜西馬鞍橋生態(tài)礦業(yè)有限公司為中國黃金集團(tuán)公司三級重點(diǎn)子公司，是集黃金的采礦、選礦、冶煉及高科農(nóng)業(yè)的引種、示范、培育于一體的現(xiàn)代綜合性股份制企業(yè)。去年，他們在原有制度匯集修訂的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求，制定了《陜西馬鞍橋生態(tài)礦業(yè)有限公司確立廠務(wù)公開管理手冊》，將其作為公司廠務(wù)公開體系的綱領(lǐng)性文件，使廠務(wù)公開形成長效機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革的發(fā)展。今年上半年，該公司月出礦達(dá)兩萬多噸，利潤1100多萬元，液渣品位分別達(dá)0.038和0.03，創(chuàng)歷史新高。
完善公開形式    實(shí)行多渠道公開
   職代會是落實(shí)廠務(wù)公開的主要載體，廠務(wù)公開也是完善職代會制度，促進(jìn)企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的客觀要求。他們堅(jiān)持每年元月上旬和七月下旬定期召開職代會，及時向職工代表提交企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況、企業(yè)改制方案、安全生產(chǎn)經(jīng)營管理重大事項(xiàng)、廉正建設(shè)及干部管理事項(xiàng)等。
除職代會外，該公司還采取靈活多樣的形式，對需要公開的內(nèi)容進(jìn)行公開。采用月度生產(chǎn)經(jīng)營考評會、驗(yàn)收會及其他專題會與季度經(jīng)濟(jì)效益分析會等形式，對專業(yè)技術(shù)職稱評聘等情況、物資（勞務(wù)）采購及對外加工項(xiàng)目招標(biāo)情況、工程管理情況進(jìn)行公開；采用廠務(wù)公開欄對與員工切身利益相關(guān)的重大事項(xiàng)與物資采購價格及隨機(jī)發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行公開；采用廣播、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、《馬鞍橋通訊》、公開信、告示向員工通報(bào)關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)問題及其他應(yīng)公開的事項(xiàng)。公開形式與公開渠道的多樣化，使廠務(wù)公開工作便于操作，提高了工作效率。今年3月底，公司按廠務(wù)公開規(guī)定首次舉行了鋼球招標(biāo)采購會，通過招標(biāo)前后鋼球價格的對比，每月鋼球費(fèi)用較招標(biāo)前少了6萬多元，全年則可節(jié)約70多萬元。緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)開展廠務(wù)公開工作，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必然會起到舉足輕重的作用。
全方位公開     深層次拓展
近年來，隨著該項(xiàng)工作的不斷深入開展，廣大職工民主參與意識空前高漲。今年，他們以“企業(yè)改革發(fā)展的重大問題”及“難點(diǎn)”、職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、廉政建設(shè)的“關(guān)鍵點(diǎn)”為基礎(chǔ)，按照管理手冊事事公開的方針，進(jìn)行全面公開，全方位公開，全過程公開，無論事大事小，以消除職工疑慮為原則，公開事項(xiàng)做到了橫向到邊。在公開形式上也不再采用公司本部的統(tǒng)一公開，而是向下延伸到二級、三級單位，直到管理的最底層，從而由原來的統(tǒng)一公開發(fā)展到層層公開，實(shí)現(xiàn)了公開的縱向到底。
過去，招待費(fèi)公開僅限于一個大致數(shù)據(jù)，在每半年一次的職代會上予以公布審議。從去年開始，招待費(fèi)公布要求要有明細(xì)，具體是誰消費(fèi)，因何事消費(fèi)，當(dāng)月消費(fèi)多少，要一清二楚。從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部，每月在公開欄逐一公布，讓廣大員工進(jìn)行監(jiān)督。通過這種方式，有效扼制了招待費(fèi)居高不下的現(xiàn)象，招待費(fèi)用從每月的十六七萬元降到了如今的九萬元。
加大考核檢查力度     嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)
為防止廠務(wù)公開工作重形式、輕內(nèi)容、重進(jìn)度、輕實(shí)效，他們加大考核力度，將檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，月終結(jié)算工資時兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)廠務(wù)公開日常工作的科室，堅(jiān)持每月檢查一次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)部門廠務(wù)公開與管理規(guī)定不符合時，則立即召集人員進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果，下發(fā)整改通知書，限期整改；對不公開或搞假公開的，取消科室或部門先進(jìn)個人、先進(jìn)集體稱號，或主要領(lǐng)導(dǎo)評模、評先或優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等資格，對情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的黨紀(jì)處分。
今年三月，檢查小組在對各部門的廠務(wù)公開檢查中，發(fā)現(xiàn)選礦廠沒有將4000元的指標(biāo)獎納入分配過程中，而預(yù)留為日常開支所用，檢查小組按規(guī)定下發(fā)整改通知書，責(zé)令4月份務(wù)必補(bǔ)發(fā)，并對選礦廠廠務(wù)公開責(zé)任人、執(zhí)行人、監(jiān)督人、協(xié)調(diào)人均處予200元罰款。在復(fù)查中，選礦廠按規(guī)定進(jìn)行了補(bǔ)發(fā)整改，員工比較滿意。
廠務(wù)公開長效機(jī)制度的建立，讓職工從內(nèi)心深處認(rèn)識到公司廠務(wù)公開工作是動真的，激發(fā)了其參與的熱情，保障了職工各項(xiàng)民主權(quán)利，將企業(yè)內(nèi)部矛盾降到了最低限度 ，為生產(chǎn)的平穩(wěn)遞增和企業(yè)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了良好的民主環(huán)境 。■本報(bào)記者   閻冬