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張力（右）與同事查看施工圖紙。

“吃不窮穿不窮，算計不到就會窮。”8月17日，在商務(wù)例會上，陜建十二建集團高新宸樾三標(biāo)段項目經(jīng)理張力把這句常掛在嘴邊的話又念叨了一遍，他認(rèn)為干項目就是要精打細(xì)算，同事們都戲稱張經(jīng)理是把日子過得最“扎實”的人。

精打細(xì)算控成本

2023年，接到公司籌建高新宸樾三標(biāo)段項目部的命令，剛從其他項目卸任生產(chǎn)經(jīng)理的張力回憶道：“領(lǐng)導(dǎo)找我談話時就提了一個要求，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，追求效益最大化——這和我的想法不謀而合。”

項目初立，臨建板房、辦公用品、前期設(shè)施每一處都需要花錢，張力之前經(jīng)歷的好多項目都是還沒開始干就已經(jīng)投入了不少。這個項目應(yīng)該怎么干呢？面對這個問題，張力積極與公司多個進入尾期的項目協(xié)調(diào)對接，分別調(diào)撥了臨建板房和辦公、生活用品，對之前的項目設(shè)備，能維修的就維修使用，不能維修的確實需要再進行采買。

項目部不少職工都開玩笑地說：“一進現(xiàn)場，感覺這個項目像干了好幾年似的。”但在張力看來，錢一定要花在刀刃上，舊的只要不影響使用，就降低了成本，最終都能體現(xiàn)在公司利潤上。

精細(xì)管理摳效益

問到對項目經(jīng)理的印象時，項目部職工都不約而同地說道：“管得細(xì)，管得嚴(yán)，小到生活用品，大到施工材料，經(jīng)理都是一點點摳，一點點比對，同條件下差一點錢都不行！”

在項目每周召開的例會上，張力總是讓商務(wù)部最后一個發(fā)言，給各個部門進行宣傳貫徹。在他的影響下，項目部全員在施工中都貫徹著降本增效的理念，材料員馮會每次打混凝土都全程緊盯，多打的容易被忽略的不算，少打的必須掐出去，一晚上就能摳出十幾方，積少成多，也為項目降低了不少成本。

在巡場時碰到不用的鋼筋頭和其他廢料，大家也都順手撿起來放到廢料池中。

但降成本和提質(zhì)效絕不是反比，張力清楚地知道，控成本不能以犧牲質(zhì)量為前提，所以他在項目三令五申，在施工過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕任何質(zhì)量事故的發(fā)生。在他的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下，項目因?qū)嶓w質(zhì)量觀感良好受到了建設(shè)單位的來信表揚。

精心服務(wù)帶團隊

“項目經(jīng)理是一個項目的管理者，但我認(rèn)為，‘管’字即包含了管理，也有管家的意思，也要為職工做好服務(wù)工作，保障好大家的工作生活。”張力說。

高新宸樾三標(biāo)段項目人員結(jié)構(gòu)多元，除原有職工外，有一大部分是社招的新職工，還有剛畢業(yè)的大學(xué)生，大家互相不熟悉，工作方式不同，理念不同，對整個項目的團隊融合、集聚合力產(chǎn)生不利影響。針對這種情況，張力在安排住宿的時候?qū)⑷藛T合理搭配，爭取用最快的辦法讓大家熟悉起來。

“項目進場以來的一項項手續(xù)、一間間板房都是我和大家親自經(jīng)辦的，可以說干到現(xiàn)在的階段，這個項目傾注了我們?nèi)�部的心血。在我看來，它就像我們大家共同培育的孩子一樣，希望大家都能用心、用情，共同把這個項目干好。”張力在團建時說�！跬ㄓ崋T  賀博