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　　中等個頭，性格溫和，圓圓的臉上總洋溢著燦爛的笑容。她就是被譽為節(jié)材降本“巧裁縫”的航空工業(yè)宏遠(yuǎn)公司物資供應(yīng)部計劃采購員、公司勞動模范席文麗。

　　席文麗從事金屬材料計劃采購工作15年來，從最開始的水土不服，到后來的按部就班，再到現(xiàn)在的業(yè)務(wù)精兵，付出了超常的艱辛和汗水。

　　起初面對眾多新老材料牌號、鍛件型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要素條件，一度讓她急得夜不能寐。她制定了迎頭趕上的工作和學(xué)習(xí)計劃，抓住一切機會，虛心向有經(jīng)驗的師傅和同事請教，心無旁騖地早來晚走伏案鉆研業(yè)務(wù)，深入現(xiàn)場熟悉各類產(chǎn)品計劃屬性。

　　隨著軍民融合進(jìn)程的加快，市場對有限資源的爭奪戰(zhàn)愈加激烈。2020年初，面對系列新老產(chǎn)品劇增，關(guān)鍵件號急、重、雜、多的現(xiàn)實情況，承擔(dān)原材計劃采購的席文麗，敏感意識到占儲資源對節(jié)材降本增效的重要性和必要性。每天忙完計劃核發(fā)料任務(wù)后，她就結(jié)合市場營銷部門反饋的意見需求，通過電話微信聯(lián)系、互聯(lián)網(wǎng)查詢等方式，加強與源頭供應(yīng)商的排產(chǎn)對接，提前搶占特種原材儲備進(jìn)廠21.45噸，減少漲價支出64.28萬元，全年落實計劃采購任務(wù)790.41噸，緩解急缺產(chǎn)品原材供應(yīng)荒的同時，實現(xiàn)了多家重點客戶每月必保任務(wù)的配套交付。

　　席文麗負(fù)責(zé)計劃采購的鈦材是貴重金屬，每公斤最便宜時也要347元，她就想怎樣才能打破供應(yīng)常規(guī)、提高材料利用率?

　　她首先把某廠家非焊接試驗件作為突破口，與技術(shù)、工藝等主管人員進(jìn)行了多輪可行性模擬探討。經(jīng)實踐驗證，她提出的套材分料方法完全符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，硬是在碎料中省出采購成本120余萬元，領(lǐng)導(dǎo)和同事稱她“巧裁縫手下無碎布”。

　　隨后，她又將改變觸角延伸到某材料源頭供貨方式上，先后兩次到生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，得到了生產(chǎn)廠家的理解與支持，使原本每爐僅產(chǎn)出8個鍛件的棒材提升到了可生產(chǎn)10件，材料利用率提高到94%以上，形成新增產(chǎn)值達(dá)165.8萬元。

　　提及公司領(lǐng)導(dǎo)對她為企業(yè)挖潛降本增效給予高度贊揚時，席文麗不好意思低頭微笑著說：“大家如小家，精打細(xì)算才能過上好日子。成績是大家一同干出來的。我只不過是把公司價值創(chuàng)造的要求落實了。”□王平