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　　民間常常把那些靠手藝吃飯的人尊稱為“匠人”。對于修地鐵、蓋樓房、建醫(yī)院的中鐵一局高級工程師別紅亮來說，他就是鄉(xiāng)親們眼里的“大匠人”。

　　“大匠人就要有大情懷。”別紅亮參加工作20余年，特別是擔(dān)任項目負責(zé)人以來，他干過西安地鐵9號線、陜西省金錐城小區(qū)住宅樓、西安市中醫(yī)醫(yī)院南院區(qū)等5個項目，累計獲得“陜西省文明工地”、中國中鐵“安全標準化工地”等榮譽38次。干的項目不是“優(yōu)質(zhì)”就是“標桿”，今年他被評為陜西省勞動模范。

“大匠人”先要“勤”和“苦”

　　別紅亮自小生活在渭南白水的一個山村，家里窯洞上刻著的“自力更生”四個大字讓他印象深刻，從小跟隨母親拉車賣菜的經(jīng)歷對他之后的學(xué)習(xí)、工作影響很大。

　　“農(nóng)村辛苦的勞動讓我受益一生。”1998年，15歲的別紅亮以中考全縣第二名的成績進入渭南鐵路工程學(xué)校，手摸到測量儀器的那一刻，他的心顫抖了，看到建筑力學(xué)的二維平面圖紙時，他的腦海里總能形成立體的三維模型。別紅亮很珍惜這份學(xué)習(xí)機會，那時，同學(xué)看到他，不是在埋頭做筆記，就是到圖書館翻閱資料或找別人請教。之后，他參加成人高考，被西安理工大學(xué)建筑工程專業(yè)錄取，2004年畢業(yè)成為第一批到中鐵一局建安公司的校招生。

　　工作后，別紅亮既做“有心人”又是“勤快人”，圖紙、水電、通風(fēng)、環(huán)保……他都主動去學(xué)，為后來成為項目負責(zé)人打下了良好的基礎(chǔ)。談起現(xiàn)在的別紅亮，同事說：“別經(jīng)理就應(yīng)該是勞模，經(jīng)常半夜起來，辦公桌上是圖紙，頭歪在那里就睡著了。”“早上4點起床學(xué)習(xí)，幾個月考到了建造師證。”項目黨支部書記徐磊說：“他經(jīng)常不回家，換洗的衣服都是媳婦到工地取送，四年了，連續(xù)在工地過了四個春節(jié)……”

　　西安市中醫(yī)醫(yī)院南院區(qū)建設(shè)項目施工時間極其緊張，經(jīng)常晝夜鏖戰(zhàn)，別紅亮連續(xù)半個月每天只休息4個小時左右，干到最后臉色青黑，腦袋嗡嗡響，單位領(lǐng)導(dǎo)硬是從工地把他拽去休息。最終，別紅亮頂著巨大壓力，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造連續(xù)半個月每晚運輸土方1萬立方米、48小時累計完成澆筑混凝土7800立方米兩項紀錄，促使主體結(jié)構(gòu)提前62天封頂。該項目被評為2021年西安市文明工地示范觀摩項目，先后迎來社會各界團體27次觀摩，建設(shè)方也送來“一流國企勇?lián)��?dāng)晝夜奮戰(zhàn)保節(jié)點”的錦旗。

“大匠人”踐行“思”和“嚴”

　　今年40歲的別紅亮，在建設(shè)工地摸爬滾打，從意氣風(fēng)發(fā)的青年成長為技能在身的專家，變得是容顏，不變的是一顆“滾燙的匠心”，時刻把“思”和“嚴”融入建筑藝術(shù)里。

　　2016年，別紅亮作為項目負責(zé)人參建西安地鐵9號線。開工前，大家都認為PPP項目難盈利，測算后預(yù)計要虧損4000萬元。別紅亮拿著圖紙整夜坐在辦公室思考研究，經(jīng)過實地察看、翻閱資料，他指出了設(shè)計圖紙上的錯誤，通過消除錯誤節(jié)省成本，最終扭虧為盈。

　　在西安市中醫(yī)醫(yī)院南院區(qū)建設(shè)項目施工中，別紅亮化繁為簡，創(chuàng)造性地在工地周圍建了一圈環(huán)形道路，讓120畝地85%以上基坑工作面材料從門口送達時間不超過5分鐘;為解決大面積澆筑混凝土難平均到每個角落的問題，他把施工現(xiàn)場劃分為22個區(qū)，分塊施工，效率提升了1倍;為節(jié)省施工時間，他研究地質(zhì)勘察資料，與項目結(jié)合，經(jīng)過論證，用筏板代替樁基施工，將原換填方案優(yōu)化為混凝土換填，最終節(jié)省出1個月的施工時間。

　　善于思考也讓他在理論上取得斐然成績，先后參與和主持工法4項，技術(shù)成果、QC小組活動成果9項，分獲國家級、省部級獎項，工法和成果實用性轉(zhuǎn)化率達到100%，2020年他還參編了陜西省工程建設(shè)標準。

　　“作為項目負責(zé)人，既要負責(zé)方向性的決策，又要負責(zé)管理安全、質(zhì)量、材料及職工生活等各項事務(wù)，因此，各種事一直在我腦海中循環(huán)，而且我要求很嚴，不干不說，要干就干第一。”別紅亮說，剛工作時，因誤差1公分被農(nóng)民工當(dāng)面指出來、一個表格沒填好被師傅扔到紙簍……這些事一直影響著他。之后，他要求同事對他的工作進行嚴格監(jiān)督。公司管理制度要求的雙檢制在他那成了五檢、六檢，在負責(zé)測量工作的四年里，他創(chuàng)造了零失誤的歷史紀錄。

　　在別紅亮辦公室的墻上，施工進度圖上密密麻麻地標注著各項工序的時間計劃，細致到以小時為單位，實現(xiàn)了“人、機、料、法、環(huán)”的協(xié)調(diào)配合。許盟軍是項目的質(zhì)量部長，也是別紅亮帶出來的徒弟，他倆合作干項目超過10年了，談到別紅亮，許盟軍說：“師傅對人對事一絲不茍，午休時，我們?nèi)豪锝?jīng)常彈出他發(fā)來的工地照片，哪里有問題，哪里需要改進優(yōu)化，比我這個質(zhì)量部長還操心。”

　　技術(shù)人員做的圖紙經(jīng)常被別紅亮要求一遍又一遍地改，包括標點符號以及美觀、工整程度……干起建筑來，別紅亮也總是如此：“標志性建筑本身就是城市的藝術(shù)品，總想著自己在建藝術(shù)品，要為城市和市民留下些什么，就會對建筑各方面要求極高、極嚴。”

“大匠人”還有“責(zé)”和“疚”

　　號稱“左手長安、右手洛陽”的締造者宇文愷是隋朝著名的建筑學(xué)家，也是別紅亮上大學(xué)時崇拜的人物。與心中大師不同的是，別紅亮不僅想著建藝術(shù)品，他還心系民生大計。

　　建設(shè)西安地鐵9號線時，別紅亮經(jīng)常給同事打氣。“建成后，每天運送50萬以上旅客，多少市民可以坐著寬敞、明亮、便捷的地鐵回家。”建設(shè)中醫(yī)院項目時，別紅亮說得最多的話也是，“醫(yī)院是救死扶傷的地方，家門口的一座三甲醫(yī)院能惠及多少市民?這是造福后代的大事。”

　　“危難時刻伸援手，搶險救災(zāi)為百姓。”這是受災(zāi)地區(qū)群眾送給項目部的錦旗。“樊川公園旁的潏河河堤發(fā)生決口，河水灌入附近村莊，情況緊急。”2021年9月25日，經(jīng)過連續(xù)搶工，西安市中醫(yī)醫(yī)院南院區(qū)項目距封頂只剩三天，項目部接到緊急災(zāi)情電話，別紅亮毫不猶豫，立即派出一支由40余人組成的搶險隊伍，并抽調(diào)2臺挖掘機、1臺裝載機保證搶險需要。自己則穿著雨靴深入積水，扛著沙袋圍堵洪水，一口氣干了5個多小時，終于將洪水堵住。去年汛期，別紅亮先后三次參與潏河河堤垮塌搶險;10月1日，藍田縣將軍嶺山體滑坡、李家河水庫輸水渠淤泥堵塞，他帶領(lǐng)施工人員連續(xù)奮戰(zhàn)35個小時才完成搶險任務(wù)，確保了百萬市民生活用水安全，彰顯了央企職工的擔(dān)當(dāng)。

　　錦旗掛在會議室，別紅亮很是欣慰，然而想起家人，他卻略顯愧疚：熬夜加班時，妻子打來電話問他到哪了，他總說在路上，讓妻子別擔(dān)心。2013年，別紅亮的女兒出生時，大家都認為他至少要休半個月護理假，可第二天8點別紅亮就準時出現(xiàn)在了工地上，第二個孩子出生時也是如此。

　　孩子經(jīng)常對媽媽說：“我爸一回來就躺在沙發(fā)上呼呼睡著了。”同事眼中的“鐵人”回到家就變成了“沙發(fā)上呼呼大睡的爸爸”。因此，別紅亮經(jīng)常不敢回家，他怕回家太晚影響家人休息。父母從老家打來電話抱怨：“你人不回來，連個電話也不打!”他總是簡單地回答：“最近事比較多，過后一定回去。”但“過后”往往就是一個月，甚至幾個月、一年。

　　別紅亮經(jīng)常不回家，當(dāng)別人問起他時，父母總是自豪地說：“我兒子在外面干的是大工程，所以回不來。”今年“五一”前夕，他拿著“陜西省勞動模范”獎?wù)禄氐郊遥�孩子興奮地把獎?wù)聮煸诓弊由吓恼眨�說要向爸爸學(xué)習(xí)。老家的哥哥打來電話：“‘大匠人’，全家人都以你為榮，今后你只要干好工作就行了，家里的事不用操心。”親情暖意，剎那間讓這位“鐵人”淚濕眼眶……

　　本報記者 閻瑞先