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閆戰(zhàn)濤管理的端包三班是惠安公司出名的優(yōu)秀班組，不僅榮獲過(guò)全國(guó)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組、兵器集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組、陜西省國(guó)防科技工業(yè)工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)稱號(hào)，他們班組的黨員突擊隊(duì)也是大家爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的模范和標(biāo)桿。

對(duì)于這些榮譽(yù)，閆戰(zhàn)濤說(shuō)：“我就是一個(gè)平凡普通的班組長(zhǎng)。只有把手中的每一件小事做好、做實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打走好每一步，才能帶領(lǐng)大家取得好的成績(jī)！”

落實(shí)安全管理體系

“作為班長(zhǎng)，守護(hù)班組安全是我的首要責(zé)任，一定要把安全工作做扎實(shí)。”這是閆戰(zhàn)濤常說(shuō)的一句話。

在近期開(kāi)展的“全層級(jí)、全流程、全要素、全員參與”的體系化安全管理工作中，閆戰(zhàn)濤運(yùn)用“五步法”，將安全體系化流程管理落實(shí)落地。具體包括：查漏補(bǔ)缺，組織班組職工逐崗辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，梳清各工序的安全隱患和危險(xiǎn)因素；討論整理，針對(duì)梳理出的問(wèn)題，召開(kāi)安全分析會(huì)進(jìn)行大討論；現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示，確認(rèn)檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、頻次，形成檢查確認(rèn)表，明確檢查目標(biāo)；示范檢查，由崗長(zhǎng)帶領(lǐng)職工逐工序進(jìn)行示范檢查，為職工后續(xù)操作打好標(biāo)準(zhǔn)化模板；視頻檢查，通過(guò)視頻糾錯(cuò)，本著“一人出錯(cuò)教育全班”的原則，考核不符合操作要求的職工，并要求限時(shí)整改。最后，召開(kāi)班組專題安全分析會(huì)，匯報(bào)總結(jié)整改工作，形成閉環(huán)管理。這個(gè)看似普通的方法，讓整個(gè)流程管理密不透風(fēng)，最大程度保障了班組的安全生產(chǎn)。

工藝創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上

閆戰(zhàn)濤是專業(yè)領(lǐng)域技能帶頭人，他認(rèn)為工藝技術(shù)是班組工作的核心，通過(guò)工藝創(chuàng)新不僅能減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，消除安全隱患，還能提升班組安全管控。

閆戰(zhàn)濤利用模具，將原本的分段式多頻次加料模式改為一次性模壓成型模式，用標(biāo)準(zhǔn)墊片和模具，將各項(xiàng)壓力、空間距離等參數(shù)調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，再將模具取出注入漿料，有效避免了經(jīng)驗(yàn)操作帶來(lái)的誤差，極大地提升了工作效率。經(jīng)后期產(chǎn)品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，改進(jìn)后的產(chǎn)品品質(zhì)也有了大幅提升。為了進(jìn)一步減少設(shè)備轉(zhuǎn)移帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，班組成員正在閆戰(zhàn)濤的帶領(lǐng)下攻克臥式加料難題。

“傳幫帶”有絕招

閆戰(zhàn)濤很重視“傳幫帶”作用的發(fā)揮，除了班組集體學(xué)習(xí)，他還加強(qiáng)對(duì)青年職工的培養(yǎng)，讓?shí)忛L(zhǎng)直接給青工當(dāng)師傅。端包三班有三名崗長(zhǎng)就是從新進(jìn)班組的青工中培養(yǎng)提拔的。

閆戰(zhàn)濤不僅重視技術(shù)上的培養(yǎng)，作為黨支部副書(shū)記，他還特別關(guān)注職工思想上的成長(zhǎng)。他經(jīng)常跟職工談心，鼓勵(lì)他們端正思想、努力學(xué)習(xí)。

一位崗長(zhǎng)說(shuō)，閆戰(zhàn)濤是休假最少的人，無(wú)論什么時(shí)間，無(wú)論是前工序還是后工序，只要班組有任務(wù)，他總是最早一個(gè)來(lái)，最后一個(gè)走。對(duì)此，閆戰(zhàn)濤表示：“我們班工序多、工藝復(fù)雜，危險(xiǎn)性相對(duì)也比較高，待在班組我心里踏實(shí)，其他人看我在，干活也踏實(shí)。穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)把活干好，比什么都重要！”

□張妮