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　　“‘陜西省工人先鋒號(hào)’是我們班組第一次獲得的省級(jí)榮譽(yù)，這既是對(duì)我們的認(rèn)可，又是一種激勵(lì)。”5月9日，中國兵器西北工業(yè)集團(tuán)北方秦川集團(tuán)有限公司四分廠機(jī)加班班組長李南平高興地告訴記者。

　　四分廠機(jī)加班，共有18名成員，主要承擔(dān)公司軍品、航天系列產(chǎn)品及研究試制等重點(diǎn)產(chǎn)品的機(jī)械加工任務(wù)。多年來，該班組積極開展崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，先后獲得陜西國防工業(yè)系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”、西北兵工系統(tǒng)“優(yōu)勝班組”、西北工業(yè)集團(tuán)和秦川公司“模范班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。

強(qiáng)化管理，保障安全生產(chǎn)

　　四分廠機(jī)加班作為陜西“老牌”軍工廠的一個(gè)重點(diǎn)班組，如何保障安全生產(chǎn)，提升安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力，是李南平一直思考的問題。

　　“在安全管控方面，我們成立了班組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立了安全生產(chǎn)班前會(huì)、周例會(huì)、日自檢、周檢查等工作制度，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。”李南平說。

　　2022年，該班組共發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場安全隱患、設(shè)備生產(chǎn)隱患50余條，全年實(shí)現(xiàn)“零工傷、零事故、零損失”。

　　在生產(chǎn)組織過程中，四分廠持續(xù)加強(qiáng)對(duì)班組成員生產(chǎn)過程質(zhì)量控制要點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量特性的生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具等在使用前定期進(jìn)行驗(yàn)證再校準(zhǔn)，加大對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行的監(jiān)督檢查，及時(shí)改善和糾正過程中的不足等，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。“去年全年未發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，產(chǎn)品交付履約率為100%。”李南平說。

精益求精，攻克技術(shù)難題

　　“別看這個(gè)班組只有18個(gè)人，卻承擔(dān)著分廠和全廠的急活、難活、重活、重點(diǎn)工藝攻關(guān)等，是分廠的核心班組。”四分廠廠長柳代京說。

　　在某型號(hào)產(chǎn)品試制期間，需要在產(chǎn)品的斜面上打出6個(gè)1.2毫米的孔洞。而在斜面上打孔，鉆頭容易打滑、偏移，做出的產(chǎn)品達(dá)不到工藝要求，這可把負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的班組成員楊衛(wèi)軍難住了。

　　“產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間緊張，而且打孔的時(shí)候還容易損傷刀具。”楊衛(wèi)軍告訴記者，為了能夠盡快完成該項(xiàng)任務(wù)，他們采購嘗試了20多種鉆頭，在1周時(shí)間內(nèi)反復(fù)嘗試了1000多次，終于生產(chǎn)出了合格的產(chǎn)品。

　　近三年，該班組圍繞在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的“卡脖子”問題，持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，先后完成20項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，用匠心鑄造精品，保障了生產(chǎn)任務(wù)，累計(jì)為企業(yè)降本增效100余萬元。

與時(shí)俱進(jìn)，打造“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)

　　四分廠機(jī)加班是一個(gè)充滿活力與激情的團(tuán)隊(duì)，該班組以打造學(xué)習(xí)型、技能型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，建立班組學(xué)習(xí)制度，做好“師帶徒、老帶新”。2020年6月，廠區(qū)引進(jìn)了數(shù)控精密加工設(shè)備，面對(duì)新設(shè)備，分廠技能帶頭人、班組成員何偉帶領(lǐng)其他班組成員對(duì)著機(jī)器說明書進(jìn)行學(xué)習(xí)，用20年的工作經(jīng)驗(yàn)積極組織班組成員開展數(shù)控技能培訓(xùn)，班組成員在1個(gè)多月內(nèi)便掌握了機(jī)器使用。

　　同時(shí)，該班組積極營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的氛圍，利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論等，班組成員的整體操作水平得到持續(xù)提升。

　　集體榮譽(yù)的背后離不開班組每位成員的不懈努力和全力付出。“把本職工作干好、干出成效，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成貢獻(xiàn)力量，把急、難、重活交給我們，就是對(duì)我們的認(rèn)可。”這就是四分廠機(jī)加班全體成員的初心。

　　本報(bào)記者 李旭東