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8月中旬，陜建十一建集團(tuán)設(shè)備安裝公司水暖施工班班組長魏超平正帶著班組成員進(jìn)行常規(guī)巡檢。他把多年來摸索的操作技能和積累的工作經(jīng)驗(yàn)不斷教給工友們，通過“傳幫帶”幫助他們快速成長。

從業(yè)十年來，魏超平潛心鉆研技術(shù)，從一名普通工人成長為技術(shù)能手，先后獲得了“陜建十一建集團(tuán)設(shè)備安裝公司卓越績效工作者”“陜建十一建集團(tuán)最美員工”等榮譽(yù)。今年，他又榮獲“陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;稱號。

挑戰(zhàn)自我，逐步成長

2013年7月，22歲的魏超平來到陜建十一建集團(tuán)設(shè)備安裝公司，同期入職的新員工中，只有他是專科生。他覺得自己笨，于是在確認(rèn)工種時(shí)，選擇了看起來比較簡單的給排水。

“不就是接個(gè)水管，我肯定沒問題。”魏超平在心里默默給自己加油。

魏超平參加的第一個(gè)項(xiàng)目是建筑面積約24萬平方米、有17棟回遷樓的楊凌大寨項(xiàng)目，那時(shí)正值項(xiàng)目“大干快上”關(guān)鍵期，老師傅給幾個(gè)新員工安排完讀圖算量的工作后，就趕去施工現(xiàn)場。

魏超平展開1米多長的給排水平面圖，雖然復(fù)雜，但跟著圖例和標(biāo)號，勉強(qiáng)能看懂。他要做的，就是把平面圖上的標(biāo)號對應(yīng)到系統(tǒng)圖上。面對密密麻麻的線條，一個(gè)點(diǎn)找一個(gè)小時(shí)，對他而言是常有的事。

于是他想了個(gè)“笨”辦法。那時(shí)CAD電子圖還沒有普及，他把兩份圖紙對應(yīng)的點(diǎn)用相同顏色的小紙條標(biāo)記出來，再把圖折疊到相應(yīng)的位置，兩張圖對照著看。3個(gè)月后，他就能熟練讀圖，精準(zhǔn)算量，再也不用小紙條輔助了。

穩(wěn)扎穩(wěn)打，嶄露頭角

剛?cè)ロ?xiàng)目，除了練習(xí)讀圖算量，還要干些雜活，比如臨水管道漏水，要把漏水的地方換成鋼管，但他修10次漏8次。深刻體會到理論與實(shí)踐的差距，他更加堅(jiān)定了“手心向下”執(zhí)行操作的決心。

經(jīng)過近3年的成長，魏超平對給排水工序已了如指掌。2016年4月，他被派去支援秦韻佳苑項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理拍著他的肩膀說：“水上這攤子事兒就交給你了。”

魏超平根據(jù)圖紙做樣板時(shí)，發(fā)現(xiàn)有些給排水預(yù)留口會影響用戶的使用體驗(yàn)，比如衛(wèi)生間馬桶的給排水口靠門太近，用戶安裝馬桶后衛(wèi)生間只能安裝推拉門……類似這種細(xì)節(jié)，他都會提出優(yōu)化方案，調(diào)整給排水預(yù)留口位置。

這時(shí)候的魏超平在技術(shù)策劃上嶄露頭角，從不精通技術(shù)再到能提出自己的見解，是一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的磨煉，是不斷發(fā)現(xiàn)自身不足、修正自身短板、激發(fā)自身潛能的過程。

開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取

在現(xiàn)場施工作業(yè)中，魏超平總是沖鋒在前，不斷淬煉新技藝。

2019年，為解決水暖管道井施工效率低、成本高的難題，魏超平帶領(lǐng)班組工友不斷研究和反復(fù)實(shí)驗(yàn)，成功制作出水暖管道井采暖支管分水器和定位器，解決了施工難題。2022年5月，他主導(dǎo)的一種機(jī)電安裝用的電纜架設(shè)支撐設(shè)備成功申請國家發(fā)明專利。

“他非常善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，掌握了一手‘硬功夫’。在急難險(xiǎn)重任務(wù)中勇于擔(dān)當(dāng)，是我們十一建人的學(xué)習(xí)榜樣。”這是魏超平的工友對他的評價(jià)。

“2018年上班至今，從最基本的看圖，到現(xiàn)場施工、檢查，包括怎么和班組成員相處，師傅教會了我很多，讓我一步一步成長。”魏超平的徒弟柳懷軍說道。

當(dāng)談及獲得“陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;后的打算時(shí)，魏超平表示，今后他將不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的技術(shù)工藝，提高專業(yè)能力，更好指導(dǎo)和帶領(lǐng)班組完成各項(xiàng)工作，提高班組的工作效率工作質(zhì)量。□本報(bào)記者  李旭東