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“李師，您看電解銅粉和鉍粉的配比對嗎？”4月13日中午，射孔彈制造班組配粉工房，技術(shù)員小張正在為下午的射孔彈爆破試驗做準(zhǔn)備，配粉儀器上顯示的數(shù)值讓他一時有點拿不準(zhǔn)。只見一個高大黝黑的身影走上前，用手捻了捻粉末便迅速做出了判斷。

小張口中的李師叫李尚杰，是特能集團物華能源科技有限公司研發(fā)中心技術(shù)二組的副班組長，一名“雙師”型復(fù)合人才。特能集團關(guān)鍵技能帶頭人、西北兵工優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、特能集團勞動模范……這一系列榮譽，是對他12載科研生涯的生動寫照和最好肯定。一路走來，李尚杰把青春、智慧和汗水奉獻給了熱愛的研發(fā)崗位，用實際行動詮釋了一名兵工人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

扎根一線，用實干踐行初心

“昨天那批彈是供油田的高端產(chǎn)品，我們要將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題反饋給李師，他會第一時間提出改進建議并協(xié)助我們調(diào)整。”當(dāng)班負責(zé)人龔昱介紹，隨著市場和技術(shù)的不斷發(fā)展，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益提高，嚴控生產(chǎn)工藝指標(biāo)是把好產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。

每日跟蹤生產(chǎn)狀態(tài)、分析和總結(jié)產(chǎn)銷效率是李尚杰給自己制定的例行工作。為了讓研究更貼近實際應(yīng)用，他還奔波于國內(nèi)各大油田交流學(xué)習(xí)，與現(xiàn)場工作人員同吃同住、同行同往。當(dāng)別人問到他為什么要起早貪黑、對工作這么如醉如癡的時候，他總是笑著說：“搞技術(shù)不能紙上談兵，要深入一線，將技術(shù)與生產(chǎn)現(xiàn)場緊密結(jié)合，積累技術(shù)經(jīng)驗，才能真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。”

過硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗，讓李尚杰逐漸成長為射孔彈領(lǐng)域的技術(shù)“大拿”。

他充分運用工藝技能協(xié)同創(chuàng)新的方式，帶領(lǐng)團隊先后優(yōu)化射孔彈生產(chǎn)工藝20余項，年度降本增效50余萬元。特別在藥型罩配粉效率瓶頸時期，李尚杰創(chuàng)新采用混合工藝，提高班產(chǎn)效率3倍以上，年度節(jié)創(chuàng)80余萬元。他還多次被指定為“人、機、黑”項目的工藝專家，評審可行性方案，設(shè)計產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化裝藥參數(shù)，為不斷創(chuàng)新自動化連續(xù)工藝，提升重點產(chǎn)品質(zhì)量作出了積極努力和貢獻。

務(wù)實求進，用創(chuàng)新助力發(fā)展

反復(fù)調(diào)整材料、結(jié)構(gòu)和藥量，一遍又一遍試驗和模擬，加班加點、工作至深夜是科研工作的常態(tài)。試驗完成后，他總是讓同事們先回去，自己留下繼續(xù)分析數(shù)據(jù)，總結(jié)回顧，確保沒有疑點、隱患。這樣的日子，日復(fù)一日，年復(fù)一年，他從不抱怨。說起射孔彈的研制，他總是津津樂道，那抑制不住的嘴角上揚、喜悅歡脫的情緒，很容易打動聽眾。

提高科技成果轉(zhuǎn)化，著力解決“卡脖子”問題，是點燃發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“新引擎”。多年來，李尚杰主持參與科技創(chuàng)新、科研試制等項目100余項，發(fā)表論文20余篇，授權(quán)專利50余項，成果多次榮獲省部級科技進步獎項，并扎實運用在實際工作中。在中海油渤海千億立方米大氣田渤中19-6、四川盆地長寧-威遠千億立方米頁巖氣區(qū)塊、我國首個大型頁巖氣田-年產(chǎn)100億立方米的涪陵頁巖氣田等油氣的勘探和開采中，均有李尚杰團隊的技術(shù)成果和創(chuàng)新產(chǎn)品，年度創(chuàng)值3千余萬元。團隊自主研制的硬質(zhì)地層射孔技術(shù)，更是成為2022年中海油深層海洋勘探開發(fā)的技術(shù)關(guān)鍵，創(chuàng)新創(chuàng)效達上億元。

實踐育人，用合力賦能前行

“他總是耐心細致，傾囊相授，有任何問題，只要去請教，不管多忙，他都會細心解答。”副總經(jīng)理王峰說，不同于科研工作者沉穩(wěn)老練的刻板印象，李尚杰有著天然的未經(jīng)雕琢的親切感。他積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，數(shù)十年如一日，言傳身教，帶著新人一起干，敢于讓新人挑擔(dān)子、給新人壓擔(dān)子。近幾年，他成功培養(yǎng)出3名工程師、2名技師以及多名高級工和中級工。

“李師不怕吃苦，又踏實肯鉆研，他帶領(lǐng)我們獲得過先進班組、質(zhì)量信得過班組、優(yōu)秀黨員突擊隊等10余項榮譽稱號。”班組成員小魯和李尚杰一起共事了快10年，提起李尚杰，語氣中是掩飾不住的欽佩。

他堅持抓好人才的“價值變量”，多次為公司科研人員、技能人員進行授課，分享經(jīng)驗、傳授技巧，探討新工藝新技術(shù)，積極為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提升人才的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，并作為工程碩士企業(yè)指導(dǎo)老師，指導(dǎo)工程碩士研究生2名，切實把技術(shù)研發(fā)的“含金量”轉(zhuǎn)化為科研人員的“獲得感”。他還堅持將準(zhǔn)軍事化管里工作方式帶入班組管理，要求人人做到令行禁止、遵章守紀、行為規(guī)范，把著力點放在提升班組安全管理和工作效率上，為公司生產(chǎn)科研平穩(wěn)運行激活“動力源”，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，實現(xiàn)了人才鏈、創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合。□通訊員  湯爽