• <sup id="ii8ii"><ul id="ii8ii"></ul></sup>
  • <sup id="ii8ii"></sup>
    <noscript id="ii8ii"><optgroup id="ii8ii"></optgroup></noscript><small id="ii8ii"></small>
    <noscript id="ii8ii"><dd id="ii8ii"></dd></noscript>

    国产AⅤ一区二区,欧美黄色一区二区色视频,中文无码乱人伦中文视频播放,久久久久久久久久播

    陜西工人報(bào)官方網(wǎng)站 | 陜工網(wǎng)首頁(yè) 手機(jī)站 今天是
    跟帖評(píng)論自律管理承諾書  不良信息舉報(bào)電話:陜工網(wǎng)(029-87344613)
    您當(dāng)前的位置:首頁(yè) > 職工 > 職場(chǎng)故事 平凡崗位演繹勞模風(fēng)采
    2019-08-14 14:14:35來(lái)源:陜工網(wǎng)——陜西工人報(bào)
    分享到:

      中鐵二十一局三公司渭武高速土建七標(biāo)項(xiàng)目部的張愛暉今年剛剛當(dāng)選該公司“十大勞動(dòng)模范”,是一名黃土高原土生土長(zhǎng)的西北漢子。他先后參加了重慶梁長(zhǎng)高速公路、陜西包西鐵路、西藏拉日鐵路和甘肅渭武高速公路等工程建設(shè),憑著吃苦耐勞、積極上進(jìn)的精神,頑強(qiáng)拼搏、勇當(dāng)人先,最終以驕人的業(yè)績(jī),迅速成長(zhǎng)為項(xiàng)目?jī)?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

      很多員工都還記得在渭武高速木寨嶺隧道施工過(guò)程中遇到的難題,該隧道是全線控制工程,地質(zhì)破碎圍巖差,施工生產(chǎn)難度相當(dāng)大。作為該項(xiàng)目的常務(wù)副經(jīng)理,張愛暉深知自己的一舉一動(dòng)將是全體項(xiàng)目人員的樣板,好與壞、對(duì)與錯(cuò)將影響著他們的言行。

      “要凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)力量完成工程任務(wù),自己不能夠率先垂范,你拿什么去說(shuō)服別人!”張愛暉通過(guò)自己的不懈努力,對(duì)事業(yè)獻(xiàn)出了一個(gè)“誠(chéng)”字,對(duì)員工付出了一個(gè)“愛”字,對(duì)自己定出了一個(gè)“嚴(yán)”字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是:扎實(shí)苦干樹形象,率先垂范作榜樣。每天從早轉(zhuǎn)到晚,從不停歇。項(xiàng)目工地上只要有人干活,就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對(duì)別人要求嚴(yán)格,對(duì)自己更是一絲不肯放松,他常說(shuō):“我是黨員,就應(yīng)該起到模范帶頭作用。”

      木寨嶺隧道3斜井在開挖過(guò)程中,圍巖變形失穩(wěn)頻發(fā),已經(jīng)十次出現(xiàn)初支變形、侵限現(xiàn)象。且每次出現(xiàn)圍巖變形突發(fā)性強(qiáng),變形段都很長(zhǎng)。比如應(yīng)急處置第九次出現(xiàn)的軟弱圍巖大變形,這次圍巖變形長(zhǎng)達(dá)百米之多,最大侵限1.4米。面對(duì)木寨嶺隧道3斜井頻繁出現(xiàn)的軟弱圍巖大變形,為了確保工程施工安全順利進(jìn)行,張愛暉帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大監(jiān)管力度,建立了隧道施工信息手機(jī)監(jiān)控信息共享管理平臺(tái),加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)測(cè);在攻克第九次軟弱圍巖大變形施工難題過(guò)程中,為防止產(chǎn)生“水簾洞”,張愛暉帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)于未開挖預(yù)測(cè)富水段,采取防排水“組合拳”,筑起密不透水的“銅墻鐵壁”。先行施做5-10米的超前深孔,進(jìn)行裂隙水的引排,并利用高壓注漿機(jī)通過(guò)超前小導(dǎo)管高壓注漿預(yù)加固措施,把涌水段圍巖這塊“軟豆腐”變成“豆腐干”。

      “控制不住成本,要我們干什么?”這是張愛暉經(jīng)常掛在嘴邊的話。日常工作中只要發(fā)現(xiàn)管理上出現(xiàn)疏漏,存在人力、材料上的浪費(fèi),他都要及時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。他常說(shuō):“企業(yè)的成本點(diǎn)是項(xiàng)目,作為管理人員若不能有效控制成本,要我們干什么?”為此,他將精細(xì)化的管理理念緊密結(jié)合到物資設(shè)備管理上,成立了物資采購(gòu)小組,嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)比質(zhì)采購(gòu)。對(duì)主要材料均采用公開式陽(yáng)光招標(biāo),由采購(gòu)小組召開專門會(huì)議確定最佳供貨商,然后與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。定期召開責(zé)任成本分析會(huì),在施工中通過(guò)優(yōu)化施工方案和優(yōu)化配合比,最大限度節(jié)約了工程施工成本。

      “一萬(wàn)年太久,只爭(zhēng)朝夕。”張愛暉用沉甸甸的責(zé)任和信念堅(jiān)守一線,用頑強(qiáng)拼搏征戰(zhàn)著世界級(jí)難題渭武高速木寨嶺隧道,演繹著勞動(dòng)模范身先士卒的驕人風(fēng)采,講述著品質(zhì)鐵建精心打造的熱血?jiǎng)P歌。□郝正榮

    關(guān)注公眾號(hào),隨時(shí)閱讀陜西工人報(bào)

    新聞推薦

    陜工網(wǎng)——陜西工人報(bào) © 2018 sxworker.com. 地址:西安市蓮湖路239號(hào) 聯(lián)系電話:029-87344613 E-mail:sxworker@126.com

    陜ICP備17000697號(hào) 版權(quán)所有 Copyright 2005陜工網(wǎng) 未經(jīng)書面授權(quán)不得轉(zhuǎn)載或鏡像 網(wǎng)站圖文若涉及侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系我們刪除。

    '); })(); 国产AⅤ一区二区
  • <sup id="ii8ii"><ul id="ii8ii"></ul></sup>
  • <sup id="ii8ii"></sup>
    <noscript id="ii8ii"><optgroup id="ii8ii"></optgroup></noscript><small id="ii8ii"></small>
    <noscript id="ii8ii"><dd id="ii8ii"></dd></noscript>