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班組成員在公開欄前互學互鑒
組建于2016年10月的中能煤田公司綜合隊生產(chǎn)甲班，不斷凸顯人文過程管控，建立了心理訪談室、班組長公推公選、星級員工管理等核心班組文化，在“參與、提煉、互助”中綻放出智慧火花，被職工親切地稱為“智慧經(jīng)”。
今年11月12日，剛升井的王慶陽接到了班長的通知，讓他洗過澡后到隊上的心理輔導室去一趟。“高班長請人到心理輔導室，估計挨批少不了。”洗澡的檔口，組員們悄悄談論著。在該班組，凡是因違規(guī)違紀或精神狀態(tài)不佳被發(fā)現(xiàn)的，班長高鵬飛都會“請”他在班組談心室消“腫”化“瘀”。
一杯熱茶、一根香煙，讓緊張的小王放松了下來。原來小王的孩子期中考試成績不理想，兩口子吵架，導致小王上崗后脾氣火爆，差點從做密閉墻的架子上摔下來。“家是港灣，沒有妻兒的暖心，你就是斷線的風箏。要做個好父親、好丈夫，要具有三個品性……”溫馨的話語像春風撫平了小王那顆浮躁的心，讓他誠心接受了批評，拿出了改正的方法。
綜合隊職工大多數(shù)是剛剛步入婚姻殿堂的年輕人，脫單后的家庭責任讓他們一時還不適應。為此，該班組在綜合隊的支持下，建立了心理訪談室。小到情侶吵架，大到班組師徒矛盾，盡是些提不上桌面的瑣事。就是抓住了這些瑣事，該班組成立三年來，別說職工之間吵架，就是紅臉的現(xiàn)象都很少見。
心理訪談室在幫助班組成員妥善處理人際關系，使其以積極的心態(tài)面對各種壓力的同時，還接受組員對班組管理的投訴，如分配不公、班組長濫用職權等，并做到保守秘密。訪談室成立以來，共處理各類心理隱患60多人次。
11月17日，正值早班的副班長馮俊虎被叫到了12201回順硬化路面現(xiàn)場。底鼓和積水讓大伙束手無策，馮俊虎來到現(xiàn)場后，接風鎬、上消防水袋……工作面又按部就班忙碌起來，而這也是該班組推行班組長公推公選后的“結晶”。
“馮俊虎，工作細心、對人熱情，個人業(yè)務能力強素質(zhì)高，在班組長公推公選中得票第一，放到技術力量薄弱的甲班最合適。”“張萬祥，做事較真、標準化意識強、熱愛班組事務，作為后備考核對象，可以放到驗收員崗位上……”對于全班35個組員的性格、個人喜好、工作特點，班組個人成長檔案記錄得清清楚楚，也成為班組管理的“法寶”。
“手藝行不行，星級標準說了算，這個月老陳又被評為五星級員工，額外多掙800元，真好！”近日，班組星級員工評比一公布，幾對師徒掩飾不住的羨慕溢于言表。
為不斷提高全班組職工的綜合素質(zhì)，消滅現(xiàn)場嚴重“三違”，強化現(xiàn)場安全管理，該班組創(chuàng)建了“崗位技能星級職工評比”活動。每月根據(jù)工作寫實，優(yōu)中選優(yōu)，職工代表審核，評選出3名職工為“五星級”職工，給予800元的獎勵，并通報表彰。
“自打我們開展了‘五星級’職工評選工作，大伙遵章守紀、學技練功的工作熱情高漲，爭做星級職工氛圍越來越濃厚。”對于生產(chǎn)甲班的智慧經(jīng)，綜合隊隊長贊不絕口。□王惠武 張彥良
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