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——記“趙夢(mèng)桃小組式優(yōu)秀班組”、西鈔公司生產(chǎn)準(zhǔn)備車(chē)間立體庫(kù)班

“立體庫(kù)是集信息、存儲(chǔ)、管理于一體的高技術(shù)密集型機(jī)電一體化產(chǎn)物，是公司生產(chǎn)準(zhǔn)備車(chē)間的‘心臟’。”西安印鈔有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“西鈔公司”）生產(chǎn)準(zhǔn)備車(chē)間立體庫(kù)班組長(zhǎng)劉雪介紹。

立體庫(kù)班組先后被評(píng)為輕工紡織系統(tǒng)“優(yōu)秀班組”，公司級(jí)“標(biāo)桿班組”“青年文明號(hào)”“女職工文明示范崗”，2019年被評(píng)為省財(cái)貿(mào)金融輕工系統(tǒng)“趙夢(mèng)桃小組式優(yōu)秀班組”。

第一時(shí)間解決故障

“無(wú)論如何都不能讓生產(chǎn)斷檔！”這鐵一般的紀(jì)律，已經(jīng)深深植入到立體庫(kù)班組每一位成員心中。

2018年，公司某產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)，立體庫(kù)作為產(chǎn)品流程控制中心，班組成員放棄假期，配合機(jī)臺(tái)進(jìn)行生產(chǎn)。“立體庫(kù)班組人員每天都是最早來(lái)最晚走……”劉雪說(shuō)。

立體庫(kù)作為新工房無(wú)阻礙運(yùn)行的中樞和紐帶，保證第一時(shí)間解決立體庫(kù)故障是班組每位成員的習(xí)慣。“對(duì)講機(jī)的響聲，就像是警報(bào)一樣。”劉雪笑著說(shuō)，無(wú)論你在干嘛，必須第一時(shí)間趕到故障現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排障作業(yè)，這種“實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)度鍛造產(chǎn)品精準(zhǔn)投放中樞”的班組文化理念已經(jīng)深化于立體庫(kù)班，保障了從白紙到檢封所有工序產(chǎn)品的正常出入庫(kù)。

安全紅線不能碰

“安全就像‘達(dá)摩克利斯之劍’懸在頭頂，安全紅線不能碰，對(duì)于立體庫(kù)安全尤為重要。”劉雪說(shuō)。

據(jù)了解，班組制定了預(yù)檢預(yù)修設(shè)備點(diǎn)檢表，設(shè)備定期巡查表，故障應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行了“預(yù)檢、預(yù)知、預(yù)警”的三預(yù)管理法，以安全“零容忍”的態(tài)度，將隱患根除在萌芽中。

班組還提出“四多”操作法，即多想一點(diǎn)、多記一點(diǎn)、多問(wèn)一句、多管一點(diǎn)。所有人員把任何產(chǎn)品都要“當(dāng)成自己家的東西”，做到產(chǎn)品流程的精準(zhǔn)控制。

2019年，立體庫(kù)從未出現(xiàn)機(jī)臺(tái)斷產(chǎn)，產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)的次數(shù)達(dá)到80余萬(wàn)次，故障率為零。班組人員還通過(guò)日常工作觀察，對(duì)各類(lèi)安全隱患提出合理化建議12條，優(yōu)化了安全、質(zhì)量、生產(chǎn)方面的操作，實(shí)現(xiàn)了班組安全目標(biāo)。

創(chuàng)新創(chuàng)效增活力

“班組將學(xué)習(xí)創(chuàng)新納入績(jī)效指標(biāo)及精細(xì)化創(chuàng)建與評(píng)價(jià)中，激起了大家的創(chuàng)新激情。”劉雪介紹。據(jù)了解，該班組平均年齡35歲，本科以上學(xué)歷占91%，是一支充滿活力與創(chuàng)新激情的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

目前，立體庫(kù)班組的創(chuàng)新成果《多工藝并行中立體庫(kù)運(yùn)行的生產(chǎn)應(yīng)急模式》《立體庫(kù)工藝路線的優(yōu)化與改進(jìn)》《立體庫(kù)托盤(pán)精確定位的研究》分別獲得管理創(chuàng)新和QC獎(jiǎng)項(xiàng)，安全管理案例《小掛鉤穩(wěn)“軍心”》為公司節(jié)約192.2萬(wàn)元，立體庫(kù)庫(kù)門(mén)傳動(dòng)改進(jìn)合理化建議可減少支出立體庫(kù)庫(kù)門(mén)維修費(fèi)72萬(wàn)元。  本報(bào)記者 牟影影

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