跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報電話：陜工網(029-87344613)——記中國航天科技集團第四研究院龐勇班組
中國航天科技集團第四研究院有這樣一個班組，僅有組員25人，卻開著11臺大型車床，常年進行兩班倒作業(yè)，其辛苦程度可想而知。他們就是獲得“全國工人先鋒號”的龐勇班組。在長期的生產實踐中，該班組培育的“尖刀文化”已上升為車間文化。
規(guī)范“練刀”，保證產品質量
任務再繁重，保證質量最為關鍵。在加工中，他們總結掌握了一套有效的“練刀”方法——步步為贏法。
加工前，要求“三不動刀”。即圖紙、工藝未吃透不動刀;技術狀態(tài)不明確不動刀;心中沒數(shù)、準備不足不動刀。這可以有效預防加工前因思路不清，盲目加工造成的失誤。加工中，要求“三個確認”。即先試切確認;再眼、耳并用觀察確認;最終余量換人、換尺、換測量方法確認。這可實現(xiàn)加工過程中的自我控制、檢查和相互協(xié)作。加工后，要求“三步總結”。即成功一個初步總結;成功多個歸納總結;最后在班組總結推廣。這可實現(xiàn)對產品加工經驗的推廣，促進技術交流。“三不動刀”原則已推廣到車間每個生產班組。
勇于“用刀”，鑄就一流團隊
近年來，型號產品任務異常繁重，班組在不斷出現(xiàn)的技術難題面前，不畏艱險，用自身的技能與經驗，為工廠解決了一個又一個技術難題。
近幾年來，班組開展了形式多樣的經濟技術創(chuàng)新活動，在工藝改進、工具改良、設備管理、工裝改造、獎金分配等方面提出許多合理化建議，收到明顯成效。
在去年的高能專項工程中，該班組克服設備和人員不足，精心組織，合理安排，大膽創(chuàng)新，并根據(jù)生產需要開展專題勞動競賽，圍繞科研生產中的技術難題、生產瓶頸開展攻關和“QC”小組活動，積極組織組員以“技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”為主題的創(chuàng)新活動，開展數(shù)控編程培訓，不斷摸索先進的加工制作模式，激發(fā)組員的勞動熱情和創(chuàng)造能力，不斷提高工作質量和工作效率。
有了“尖刀文化”的影響帶動，加上團結和諧的發(fā)展氛圍，激發(fā)出每個組員的創(chuàng)新活力。他們就像一把把尖刀，始終沖鋒在科研生產一線，為“發(fā)展航天事業(yè)，建設航天強國”作出新的貢獻!(杭科)
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