跟帖評(píng)論自律管理承諾書(shū) 不良信息舉報(bào)電話(huà)：陜工網(wǎng)(029-87344613)近年來(lái)，航天四院7416廠(chǎng)五車(chē)間劉浩班組在安全文化和質(zhì)量文化等方面進(jìn)行了一些新的嘗試，得到了一些啟發(fā)。用別樣的班組文化春風(fēng)化雨，激發(fā)班組活力。
每天上午工作前，該班組實(shí)行安全事項(xiàng)檢查確認(rèn)制度，在工作前把所有能遇到的安全注意事項(xiàng)，全面考慮到位，以文字的形式讓大家在工作中相互關(guān)注、互相提醒、互相幫助。針對(duì)青工較多的人員結(jié)構(gòu)情況，組織開(kāi)展“三比三無(wú)”主題實(shí)踐活動(dòng)，在員工中積極提倡安全1+1活動(dòng)，每個(gè)班次都有一名安全生產(chǎn)幫扶對(duì)象，在工作中互相關(guān)心，互相交流，互相監(jiān)督，注重人性化、親情化的安全理念管理，通過(guò)談心形式向大家傳輸正確的安全思想，提高安全意識(shí)，使抽象的安全管理變成員工們易于接受、喜于接受的親情活動(dòng)。
該班組還搭建交流平臺(tái)，促進(jìn)文化常態(tài)機(jī)制管理。組織勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，詳細(xì)劃分了四個(gè)班次并確立四個(gè)班次的帶班長(zhǎng)，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展各班次競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，為各班次成員搭建起交流、溝通、展示才華的平臺(tái)。為不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平，成立了提高漆層表觀(guān)質(zhì)量的技術(shù)攻關(guān)改進(jìn)小組，成立解決產(chǎn)品防銹、標(biāo)識(shí)發(fā)虛、總裝產(chǎn)品一次合格率的QC小組活動(dòng)等等。在生產(chǎn)過(guò)程中爭(zhēng)當(dāng)無(wú)違章班次，開(kāi)展規(guī)范員工操作細(xì)節(jié)等活動(dòng)，使班組的質(zhì)量文化建設(shè)在日常工作中形成。
堅(jiān)持每季度評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)，不斷提高各班次人員的積極性，針對(duì)各班次特點(diǎn)，選樹(shù)示范點(diǎn)。在員工中開(kāi)展“師帶徒”“傳幫帶”“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，通過(guò)規(guī)范完善各類(lèi)規(guī)章制度，員工之間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)，崗位技能幫扶，互定目標(biāo)，共同提升。通過(guò)總裝、噴漆、鉛封等技術(shù)大比拼，確定“噴漆高手”“對(duì)接能手”“水清理干將”“試車(chē)英雄”“鉛封王”等組內(nèi)技能人才代表，明確員工們學(xué)習(xí)的榜樣。班組以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上”的服務(wù)理念，不斷提升執(zhí)行力，以點(diǎn)帶面促進(jìn)班組文化建設(shè)落到實(shí)處。
在班組文化建設(shè)實(shí)施考核過(guò)程中，注重實(shí)效，堅(jiān)持做到“三結(jié)合”：即將定期考核與不定期檢查相結(jié)合，將班組安全文化等單項(xiàng)考核與班組建設(shè)綜合管理工作考核相結(jié)合，將班組文化建設(shè)與企業(yè)雙文明建設(shè)考核相結(jié)合，促進(jìn)班組文化建設(shè)不斷提高。（司元）
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