跟帖評(píng)論自律管理承諾書(shū) 不良信息舉報(bào)電話(huà)：陜工網(wǎng)(029-87344613)編者的話(huà)
黨的十九大報(bào)告提出：“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。”經(jīng)過(guò)多年的培育、磨礪和成長(zhǎng)，如今的寶雞“老字號(hào)”工業(yè)企業(yè)——寶雞機(jī)床集團(tuán)有限公司，已經(jīng)成為人們有口皆碑的“技師搖籃”“工匠高地”。
在寶雞機(jī)床集團(tuán)，既有全國(guó)人大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范田浩榮，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者李曉佳，又有陜西省“三秦工匠”楊忠州，陜西省機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)工匠張?jiān)骑w，等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，寶雞機(jī)床集團(tuán)高級(jí)工程師、高級(jí)技師已達(dá)300多人。在這些工匠推動(dòng)下，公司年收入達(dá)到30億元，出口創(chuàng)匯2200萬(wàn)美元，成為提供智能型設(shè)備的國(guó)際化優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)。
一名真正的工匠，需要幾十年打磨。那么，寶雞機(jī)床集團(tuán)緣何能培育出這么多靠得住的工匠？近日，筆者深入了解了“寶機(jī)工匠”的作業(yè)流程，零距離探析他們的內(nèi)心世界，最終結(jié)論是：“工匠”培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，是一個(gè)滴水穿石、千錘百煉的過(guò)程。
“三秦工匠”楊忠州為青工傳授技術(shù)
啟示一
做精主業(yè)是鍛造能工巧匠的“礪石”
今年全國(guó)“兩會(huì)”期間，習(xí)近平總書(shū)記參加福建代表團(tuán)審議時(shí)指出：“做企業(yè)、做事業(yè)，不是僅僅賺幾個(gè)錢(qián)的問(wèn)題。做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，要實(shí)實(shí)在在、心無(wú)旁騖地做一個(gè)主業(yè)，這是本分。”
寶雞機(jī)床集團(tuán)就是堅(jiān)持“本分”的優(yōu)秀代表。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，有的企業(yè)熱衷多元化，有的企業(yè)動(dòng)輒玩“跨界”，還美其名曰“求新求變”。豈不知，幾個(gè)回合下來(lái)，新的業(yè)務(wù)沒(méi)做大，反把原來(lái)的主業(yè)優(yōu)勢(shì)喪失殆盡。作為“三線(xiàn)”建設(shè)時(shí)期成長(zhǎng)起來(lái)的機(jī)床制造企業(yè)，寶雞機(jī)床集團(tuán)始終堅(jiān)守機(jī)床主業(yè)不動(dòng)搖，50多年心無(wú)旁騖，幾代干部職工以“匠心智造中國(guó)好機(jī)床”為使命，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，不斷向著“樹(shù)百年企業(yè)，創(chuàng)世界品牌”的愿景進(jìn)發(fā)。
“機(jī)床號(hào)稱(chēng)工業(yè)的母機(jī)，是工業(yè)化的基礎(chǔ)和搖籃。寶雞機(jī)床集團(tuán)之所以始終堅(jiān)守機(jī)床主業(yè)不動(dòng)搖，一是中國(guó)的工業(yè)化離不開(kāi)機(jī)床工業(yè)的發(fā)展，我們肩負(fù)著做大做強(qiáng)中國(guó)機(jī)床工業(yè)的歷史使命；二是我們堅(jiān)信中國(guó)人能做出好機(jī)床，我們有這個(gè)信心！”公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李強(qiáng)說(shuō)。
肩負(fù)使命，胸懷自信，寶雞機(jī)床集團(tuán)硬是把自己“逼”成了國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)的排頭兵。50多年來(lái)，無(wú)論市場(chǎng)形勢(shì)如何變化，公司始終堅(jiān)持“不忘初心，牢記使命”；始終堅(jiān)持強(qiáng)基固本、練好內(nèi)功；始終堅(jiān)持“鐵拳抓質(zhì)量，精心創(chuàng)品牌”。如今，曾經(jīng)的國(guó)內(nèi)同行兄弟企業(yè)，有的折戟沉沙，有的命懸一線(xiàn)，唯有寶雞機(jī)床集團(tuán)脫穎而出，成為國(guó)內(nèi)機(jī)床工業(yè)的一面旗幟，可謂不辱使命。
踐行使命靠人才，做強(qiáng)主業(yè)靠人才，攀登機(jī)床工業(yè)頂峰更要靠人才。從企業(yè)成立起，寶雞機(jī)床集團(tuán)就視“才”如命，一門(mén)心思培育自己的“本土人才”。早在上世紀(jì)90年代初，公司就探索建立起一整套完整的人才培育和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，績(jī)效考核，按勞取酬，成為寶雞企業(yè)界薪酬制度最早打破論資排輩、吃大鍋飯的先鋒企業(yè)。寶雞市民應(yīng)該記得，那個(gè)時(shí)候的寶雞機(jī)床集團(tuán)，每年都要敲鑼打鼓給有功之才披紅掛彩，獎(jiǎng)勵(lì)洗衣機(jī)，令人羨慕。
如果說(shuō)，堅(jiān)守機(jī)床主業(yè)不動(dòng)搖是寶雞機(jī)床集團(tuán)的“立企之策”，注重人才培養(yǎng)則是寶雞機(jī)床集團(tuán)的“立企之本”。正因?yàn)橹鳂I(yè)核心戰(zhàn)略在先，人才支撐全面跟進(jìn)，才有了寶雞機(jī)床集團(tuán)躍升國(guó)內(nèi)機(jī)床龍頭和機(jī)床工業(yè)工匠輩出的雙贏局面。
業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。寶雞機(jī)床集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，如果公司沒(méi)有堅(jiān)持心無(wú)旁騖聚焦實(shí)業(yè)，聚精會(huì)神做精主業(yè)，而是“中途換車(chē)”，那么必然導(dǎo)致大量的“工匠”和專(zhuān)業(yè)人才流失，就不會(huì)有今天的“寶雞機(jī)床”這個(gè)品牌。
啟示二
科學(xué)機(jī)制是鍛造能工巧匠的“烈火”
習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“要營(yíng)造良好創(chuàng)新環(huán)境，加快形成有利于人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制、有利于人盡其才的使用機(jī)制、有利于競(jìng)相成長(zhǎng)各展其能的激勵(lì)機(jī)制、有利于各類(lèi)人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培植好人才成長(zhǎng)的沃土，讓人才根系更加發(fā)達(dá)，形成天下英才聚神州、萬(wàn)類(lèi)霜天競(jìng)自由的創(chuàng)新局面。”
寶雞機(jī)床集團(tuán)就是人才培養(yǎng)機(jī)制的踐行者。該公司“工匠”有兩個(gè)鮮明特點(diǎn)：一是市級(jí)以上高技能人才清一色都是本土培養(yǎng)，二是高技能人才并非個(gè)別而是一個(gè)群體。這一切，緣自企業(yè)有一套科學(xué)嚴(yán)格的人才培育和考核評(píng)價(jià)機(jī)制。正所謂：一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。
今年49歲的麻建軍，自1989年進(jìn)廠(chǎng)就是一名試車(chē)工，居然30年沒(méi)挪過(guò)窩。在同一個(gè)崗位干30年，而且面對(duì)的是冰冷枯燥的機(jī)器，試問(wèn)幾人能堅(jiān)持下來(lái)？然而，麻建軍堅(jiān)持下來(lái)了，立式加工中心的翟江利也堅(jiān)持下來(lái)了，還有成百上千的技師都堅(jiān)持下來(lái)了。因?yàn)樗麄兩砗笥幸还蔁o(wú)形的力量在推著他們向前走。
這股無(wú)形的力量就是寶雞機(jī)床集團(tuán)人才成長(zhǎng)五級(jí)通道。公司頒布實(shí)施《高技能人才管理辦法》和《技能人才評(píng)聘、考核辦法》，設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)骨干、助理技師、技師、高級(jí)技師、寶機(jī)工匠5個(gè)等級(jí)的技術(shù)職務(wù)，鼓勵(lì)各類(lèi)人才扎根一線(xiàn)，崗位成才，打通技能人才的上升通道。員工薪酬制定和發(fā)放就以五級(jí)通道為依據(jù)，有技能者多拿，貢獻(xiàn)大者多得，“憑本事吃飯”被體現(xiàn)得淋漓盡致。
寶雞機(jī)床集團(tuán)對(duì)員工技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘，與其他企業(yè)有著本質(zhì)不同。一是公司不與社會(huì)類(lèi)職稱(chēng)評(píng)定掛鉤，無(wú)論你是博士還是高級(jí)技師，來(lái)到寶雞機(jī)床集團(tuán)必須從五級(jí)通道的最低級(jí)評(píng)起，保證了人才隊(duì)伍的高純度和契合度；二是技術(shù)職稱(chēng)并非一“評(píng)”永逸，公司對(duì)職稱(chēng)評(píng)定實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每?jī)赡陱?fù)審復(fù)評(píng)一次，一旦不合格，職稱(chēng)和薪酬當(dāng)即降級(jí)處理。如此一來(lái)，就杜絕了混職稱(chēng)、靠關(guān)系評(píng)職稱(chēng)等不良之風(fēng)。
寶雞機(jī)床集團(tuán)職稱(chēng)評(píng)定“嚴(yán)”字當(dāng)頭，但在薪酬方面從來(lái)不虧待技能人才，田浩榮、楊忠州、李宏林、翟江利、麻建軍等高技能人才的月收入幾乎與公司管理層不相上下，但公司也不會(huì)為不符合條件者多發(fā)、亂發(fā)一分錢(qián)。
企業(yè)培養(yǎng)了工匠，但技能不是個(gè)人的，工匠們必須為公司培養(yǎng)出更多的工匠。于是，在人才成長(zhǎng)五級(jí)通道的基礎(chǔ)上，公司又設(shè)定了五級(jí)技能工作室：國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、公司級(jí)、車(chē)間級(jí)技能大師工作室。近年來(lái)，公司先后投入50多萬(wàn)元，不斷從軟硬件方面改善技能人才學(xué)習(xí)工作環(huán)境，先后建成“田浩榮國(guó)家級(jí)技能大師工作室”“楊忠州省級(jí)技能大師工作室”和“李宏林市級(jí)技能大師工作室”。技能大師工作室有4項(xiàng)任務(wù)，其中技術(shù)攻關(guān)和師徒幫帶最為重要。翻開(kāi)《寶雞機(jī)床集團(tuán)職工創(chuàng)新工作室考核辦法》，記者驚訝地發(fā)現(xiàn)，在4項(xiàng)考核內(nèi)容中師徒幫帶工作分值高達(dá)24分，僅比“技術(shù)攻關(guān)”這項(xiàng)低1分，足見(jiàn)人才培養(yǎng)的重要性。“公司對(duì)‘寶機(jī)工匠’每年都有考核，其中‘師徒幫帶’主要考核‘徒弟’的技術(shù)職務(wù)有沒(méi)有晉升，攻克了哪些難題、取得了哪些成績(jī)等。”公司工會(huì)副主席兼宣教中心主任秦慧琪說(shuō)。
寶雞機(jī)床集團(tuán)培養(yǎng)工匠“絕不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。不論人才成長(zhǎng)五級(jí)通道，還是五級(jí)技能工作室，都堅(jiān)持“雙培雙帶”（公司和車(chē)間兩級(jí)組織共同培養(yǎng)、帶動(dòng)），形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)組織、部門(mén)協(xié)同、帶頭人掛帥、職工參與”的工作格局。
一個(gè)人一輩子做好一件事就是最大的成功。田浩榮、楊忠州、李宏林、翟江利、麻建軍等，之所以成為“大師級(jí)”人物，成為“企業(yè)之魂”，主要得益于在公司機(jī)制和制度護(hù)航下，他們幾十年如一日奮斗在同一個(gè)崗位，能夠一心一意鉆研一項(xiàng)技能。也正因?yàn)閷氹u機(jī)床集團(tuán)的始終如一，才涌現(xiàn)出300多名高級(jí)工程師、高級(jí)技師。
啟示三
黨建引領(lǐng)是鍛造能工巧匠的“熔爐”
習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)。”
寶雞市委、市政府高度關(guān)注寶雞機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從政策、資金、人才、技術(shù)方面為寶雞機(jī)床集團(tuán)等企業(yè)做好服務(wù)保障，全力支持企業(yè)發(fā)展。副省長(zhǎng)、寶雞市委書(shū)記徐啟方多次到寶雞機(jī)床集團(tuán)調(diào)研，和技師座談交流，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，企業(yè)要抓緊實(shí)施《人才引進(jìn)計(jì)劃》，激發(fā)創(chuàng)新活力，打造“雙創(chuàng)”團(tuán)隊(duì)。市長(zhǎng)惠進(jìn)才，市委副書(shū)記尹清遼等領(lǐng)導(dǎo)也多次深入寶雞機(jī)床集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)工作。前不久，市委辦公室、市政府辦公室還聯(lián)合下發(fā)了《“寶雞工匠計(jì)劃”實(shí)施辦法》，從7個(gè)方面提出33條具體措施。
寶雞市總工會(huì)也為“寶雞工匠”的培養(yǎng)成長(zhǎng)積極“鋪路搭橋”，堅(jiān)持每年表彰“寶雞工匠”“寶雞市技術(shù)能手”“寶雞市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;，創(chuàng)建一批“勞模創(chuàng)新工作室”，通過(guò)示范帶動(dòng)引領(lǐng)全市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。去年，市總工會(huì)積極爭(zhēng)取中華全國(guó)總工會(huì)等國(guó)家6部委在寶雞機(jī)床集團(tuán)舉辦了“第六屆全國(guó)職工職業(yè)技能大賽”，把“寶雞工匠”又一次推向了全國(guó)。
在省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的幫助下，寶雞機(jī)床集團(tuán)始終把黨建引領(lǐng)作為培育能工巧匠的基石，不斷改進(jìn)黨管人才方法，真正做到解放人才、發(fā)展人才、用好用活人才。公司多次召開(kāi)“高技能人才座談會(huì)”，每?jī)赡暾匍_(kāi)一次“高技能人才大會(huì)”，廣泛聽(tīng)取對(duì)質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)等方面的意見(jiàn)和建議，表彰一線(xiàn)優(yōu)秀員工、技能人才。堅(jiān)持給技能人才壓擔(dān)子，連續(xù)開(kāi)展“工藝優(yōu)化、技術(shù)改造、質(zhì)量攻關(guān)、降本控費(fèi)”全員經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
同時(shí)，公司還實(shí)施了“把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干發(fā)展成黨員”雙培雙帶計(jì)劃，組織高技能人才赴日本企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參加國(guó)內(nèi)外機(jī)床展覽會(huì)，并從學(xué)習(xí)、生活方面關(guān)心支持高技能人才成長(zhǎng)，使他們留得住、干得好、成長(zhǎng)快。
寶雞機(jī)床集團(tuán)還把黨建和企業(yè)文化緊密融合，貫穿到培養(yǎng)能工巧匠的全過(guò)程，形成了以“嚴(yán)、勤、實(shí)、精”為靈魂的匠心文化，使“匠心智造中國(guó)好機(jī)床”這一使命深入每個(gè)員工的骨髓。在匠心文化引領(lǐng)下，公司在內(nèi)部大力弘揚(yáng)“勞動(dòng)光榮、技能寶貴、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的文化氛圍，從價(jià)值導(dǎo)向、宣傳輿論等方面改變社會(huì)上對(duì)技術(shù)工人的偏見(jiàn)和歧視。引導(dǎo)年青一代愿意進(jìn)工廠(chǎng)、當(dāng)工人，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)技能、練本領(lǐng)，讓技術(shù)工人成為年青一代向往和羨慕的職業(yè)，讓“勞動(dòng)光榮”成為年輕一代的價(jià)值追求。
同時(shí)，公司大力營(yíng)造濃厚的學(xué)風(fēng)，本著“干什么、學(xué)什么，急用先學(xué)，學(xué)用結(jié)合”的原則，堅(jiān)持每年對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)員工有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)及崗位練兵等培訓(xùn)，重點(diǎn)突出崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、機(jī)械識(shí)圖、編程操作、質(zhì)量管理、操作規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、安全教育等基礎(chǔ)理論培訓(xùn)內(nèi)容。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的方式，開(kāi)展以“新理論、新技術(shù)、新工藝、新裝備”為內(nèi)容的繼續(xù)教育培訓(xùn)，建立全員、全方位、全過(guò)程的員工教育培訓(xùn)體系。
據(jù)寶雞機(jī)床集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，下一步公司將繼續(xù)大力弘揚(yáng)“工匠精神”，建立更為完善的高技能人才技術(shù)、技能創(chuàng)新成果和絕技、絕活價(jià)值實(shí)現(xiàn)及傳承推廣機(jī)制，培養(yǎng)一批具有絕技、絕活的高技能人才，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。（裴興斌 張寧）
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