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　　愛菊集團動力車間電力保障組組長劉強

　　頭戴安全帽，身挎電工包，上至查電路，下到換燈泡……這是劉強在愛菊人眼中的形象。作為愛菊集團動力車間電力保障組組長，25年的時間，劉強憑借潛心鉆研與深耕細(xì)作，從一名普通的電工，成長為保證集團動力運行方面的行家里手，在平凡的崗位上留下了不平凡的足跡。2021年“五一”前夕，他獲得了全國五一勞動獎?wù)隆?/p>

　　數(shù)千個值守的日夜，沒有發(fā)生過一次人為責(zé)任障礙和事故

　　1995年7月，21歲的劉強畢業(yè)后被分配到了愛菊集團電工班工作。

　　初來乍到，面對陌生的工作環(huán)境、生疏的操作規(guī)程，劉強感到很不適應(yīng)。但他沒有被困難難住，抓住一切可以利用的時間，反復(fù)琢磨面粉加工的運行規(guī)程，熟悉車間的每一臺設(shè)備，查閱面粉制作工藝圖紙資料。旁人問他，你一個電工老往制粉車間跑什么。他說，磨刀不誤砍柴工，不熟悉制粉工藝流程，不熟悉每一個設(shè)備的性能參數(shù)，怎么能保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，怎么拿出最好的電路鋪設(shè)方案。

　　通過多年不斷的積累，劉強不僅可以熟練應(yīng)對糧油加工設(shè)備運行中的電路問題以及排除一些高尖端的自動化設(shè)備故障，同時也能夠在設(shè)備維修、企業(yè)建設(shè)前期規(guī)劃中提出電力方面的獨特見解。

　　在愛菊集團從區(qū)域品牌向國際市場擴張的近幾年，在車間建設(shè)和設(shè)備安裝時，劉強拿出了20余項最優(yōu)的線路鋪設(shè)方案，為企業(yè)節(jié)約資金近20萬元。歷任車間主任都對劉強豎起了大拇指：“工作態(tài)度積極，技術(shù)過硬，設(shè)備有問題，隨叫隨到、執(zhí)行力非常強”。

　　每逢下雨天，別人都在屋里，劉強卻常常往外跑。“下雨要出去看看有沒有電力安全隱患，我是電工，就要讓施工用電沒有隱患，把危險消除在萌芽階段，不然是我的失職。”他說。

　　在工作中，劉強緊繃著“安全”這根弦，做好把門人。自2016年以來，他根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點，協(xié)調(diào)相關(guān)部門修訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考評方案》等符合生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)管理制度近20項，做到分工明確，責(zé)任到人。

　　有人嫌他“多管閑事”“喜歡雞蛋里挑骨頭”，劉強聽了總是淡然一笑，“安全是紅線，我只是做我應(yīng)該做的事情，如果能讓身邊的人平平安安，個人受點委屈也值。”

　　在數(shù)千個劉強值守的日夜，沒有發(fā)生過一次人為責(zé)任障礙和事故。

　　愛菊集團動力車間電力保障組組長劉強

　　“國外工地現(xiàn)場環(huán)境多變，我不去誰去?”

　　近年來，劉強先后主持和參與了愛菊集團港務(wù)區(qū)、豆制品基地、阿拉山口園區(qū)電控系統(tǒng)的開發(fā)、安全和安裝調(diào)試工作，期間累計安裝供電設(shè)備10余臺，配合安裝設(shè)備300余臺，鋪設(shè)線路近2萬米。

　　2016年，愛菊集團決定在哈薩克斯坦北哈州投資建設(shè)年產(chǎn)30萬噸榨油廠。41歲的劉強毅然辭別愛人和女兒遠(yuǎn)赴異國他鄉(xiāng)。

　　時值哈薩克斯坦最冷的一段時間，室外溫度平均零下30多度，而電工作業(yè)又是以室外為主。時至今日，劉強對那段日子依然記憶尤新。“氣溫太低，我們每天干活都需要小心翼翼：電纜不能硬折，因為有可能一折就斷;有的設(shè)備必須輕拿輕放，因為外殼遇冷變脆，可能一摔就碎;從衣服兜里伸出來帶汗的手不能接觸任何東西，因為手很可能瞬間就能被凍在鋼鐵上……”就是在這樣的環(huán)境下，劉強帶領(lǐng)大家用20天的時間就完成了兩臺800KVA箱式變壓器的安裝工作和變壓器至車間800余米重達(dá)10余噸的主電源電纜任務(wù)，配合車間完成各類大小設(shè)備近100臺。項目建設(shè)實現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年安裝、當(dāng)年投產(chǎn)的目標(biāo)，打破了當(dāng)?shù)厝藘赡臧氩拍艹鲇偷念A(yù)言。

　　談及為何選擇主動請纓，劉強說：“我業(yè)務(wù)熟，哈薩克斯坦那邊現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，不到現(xiàn)場我不放心。再說了我是組長，我不去誰去。”

　　“醫(yī)務(wù)工作者是一線，糧食保障是大后方，后方必須穩(wěn)定”

　　2020年春節(jié)，一場突如其來的新冠肺炎疫情來襲。在集團復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知下發(fā)前，劉強提前進(jìn)入了工作狀態(tài)。“醫(yī)務(wù)工作者是一線，糧食保障是大后方，我們電力保障組是后方的后方，后方必須穩(wěn)定。”劉強說。

　　正月初一上午，劉強帶上洗漱用品和換洗衣物，來到車間，檢修供電設(shè)備，查看線路。為了避免人員聚集，他把電力保障組三分之二的同事攆回了家，帶著兩個徒弟連續(xù)2個月沒有回過家，吃住在車間。

　　真正的考驗來自于2020年2月底，面對糧油超日常六倍，主食豆制品超三倍的需求壓力，集團兩大基地24小時運轉(zhuǎn)，設(shè)備已經(jīng)到達(dá)了臨界點。

　　2月24日晚，來自7公里外報修電話打破了子夜的寧靜：故障搶修，急需送電。二話不說，劉強來不及穿上棉衣就急匆匆地騎著電動車趕往豆業(yè)基地。主食生產(chǎn)設(shè)備一旦停滯，第二天將會有近120家網(wǎng)點出現(xiàn)斷貨，由此產(chǎn)生的恐慌情緒蔓延下去，后果不堪設(shè)想。經(jīng)過兩個小時的緊張調(diào)試，問題終于得到解決。

　　沒有驚天動地的壯舉，卻無處不體現(xiàn)著閃光之處。劉強以睿智的思維方式、敬業(yè)的工作態(tài)度，在平凡的崗位上，綻放光彩。