有“八百里秦川腹地”美稱的咸陽是久負盛名的紡織城,歷史上曾有數(shù)萬名紡織工人為這座城市織就華衣彩章。就是在這一片充滿幾代紡織人夢想的熱土上,涌現(xiàn)出了聞名全國的勞動模范趙夢桃和她所在的班組——咸陽紡織集團有限公司趙夢桃小組。該集團享譽國內(nèi)外的管理理念讓夢桃精神一代一代傳下去,并在新時期開新花,結新果。
拓展管理思路
趙夢桃小組根據(jù)實際情況,建立健全小組組織結構,使小組的管理更加透明。
小組形成了“四長五員”制的管理體系:生產(chǎn)組長、黨小組長、工會組長、團小組長的“四長”和技術員、質(zhì)量員、安全員、宣傳員、生活員的“五員”,管理職責分明。同時,建立“五帳一本”小組建設機制:生產(chǎn)管理臺帳、學習活動臺帳、崗位創(chuàng)新臺帳、崗位技能臺帳和學習宣傳臺帳各一本的“五帳”,小組生產(chǎn)指標、學習宣傳活動、崗位創(chuàng)新等,記錄規(guī)范齊全。此外,還堅持“組務公開”的民主管理:生產(chǎn)指標公開、個人計劃公開、獎金分配公開、個人臺帳公開、評比獎勵公開、經(jīng)濟狀況公開。
堅定理想信念
小組以人為本,科學管理,大力開展職工創(chuàng)新活動,堅持創(chuàng)新管理理念,拓展管理思路,創(chuàng)造出獨特的管理方法;用集體智慧創(chuàng)造出一流工作業(yè)績;堅持以夢桃精神建組育人,大力開展團隊學習活動,打造出一支和諧共進的巾幗團隊。
目前,企業(yè)雖然經(jīng)歷了改制、重組、搬遷三次重大改革,小組的組員更換了一茬又一茬,但是,夢桃精神已然超越了歲月時空,所蘊含的誠實勞動、擔當奉獻、樂于助人、積極進取等一系列價值理念,幾十年來都是小組寶貴的精神財富。因此小組把傳承弘揚夢桃精神作為新時期小組建設的“必修課”,不斷培育和提升組員職業(yè)道德水平和技能素養(yǎng),促進組員成長進步,適應企業(yè)發(fā)展需求。教育引導組員像夢桃那樣干紡織愛紡織、兢兢業(yè)業(yè)誠實勞動、樂于奉獻敢于擔當,使夢桃精神生生不息,歷久彌新。
勞動競賽建功
小組的40臺細紗車改成德國青澤ZR71型細絡聯(lián)設備,此設備有一個缺陷,即如果換紗不及時,會造成大面積空粗紗、小紗巴和紗線成型不良,給后面工序造成極大麻煩。一時間,這個問題成了影響小組工作效率的攔路虎。經(jīng)過反復實驗,依據(jù)趙夢桃創(chuàng)造的“巡回清潔檢查操作法”,決定試行寶塔式分段換粗紗工作法來替代整段換紗,這樣不僅大幅減輕了落紗工的工作量,而且提高了工作效率。
此外,小組要求落紗工帶著值車工練習刺頭技術,目的是把每名組員鍛造成既能值車、又能落紗、還會搖車的多面手。經(jīng)過三個多月的實戰(zhàn)鍛煉與磨合,在全行業(yè)率先實現(xiàn)了值車落紗搖車一體化。通過此項革新,充分發(fā)揮了智能化設備的先進性,并根據(jù)每月生產(chǎn)實際情況,自行組織開展超產(chǎn)賽、最佳機臺、質(zhì)量明星等針對性強、形式靈活多樣的勞動競賽活動,有效調(diào)動了組員勞動熱情和生產(chǎn)積極性,使小組生產(chǎn)的棉紗產(chǎn)質(zhì)量水平均大幅提高,為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高作出了突出貢獻。□王曉榮
責任編輯:白子璐
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