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炎炎七月，西安北方惠安化學(xué)工業(yè)有限公司科研一所技安室的楊雅正頂著烈日，騎著自行車匆忙地趕往班組，汗水早已浸透了她藍(lán)色的工服。深入科研生產(chǎn)一線班組已成為她每天的必修課，無論是刮風(fēng)下雨還是嚴(yán)寒酷暑，雷打不動(dòng)。這是目前科研一所職能科室黨支部所有技術(shù)管理人員的常態(tài)。

為保障安全生產(chǎn)流程化管理在惠安公司科研生產(chǎn)一線順利落實(shí)，科研一所職能科室黨支部實(shí)施了“一線工作法”，要求技術(shù)管理人員與生產(chǎn)班組結(jié)對子，每天保證上下午各兩個(gè)小時(shí)到班組，檢查督促的同時(shí)，幫助班組解決實(shí)際問題。

“一線工作法”實(shí)施以來，為班組員工帶來了很大的方便。整形班班長李新庫說：“前段時(shí)間我們發(fā)現(xiàn)工房內(nèi)外的滅火器快要過期了，就對到班組檢查的技術(shù)人員說了一下，很快新的滅火器就配備齊了，以前都是需要班組打報(bào)告申請的，流程上也比較復(fù)雜，很多班組員工因?yàn)榱鞒躺系牟皇煜ぃ�常常要跑好幾趟�?rdquo;為了使這些臨期的滅火器物盡其用，技術(shù)管理人員還組織我們幾個(gè)班組開展了一次現(xiàn)場滅火器演練教學(xué)，通過實(shí)際操作，大家進(jìn)一步明晰了滅火器的構(gòu)造特點(diǎn)和類別用途，手把手教學(xué)也讓班組員工熟知了滅火器的使用方法。

在一次巡檢中，技安室職工門鋒發(fā)現(xiàn)方坯庫內(nèi)物品擺放比較雜亂，不僅領(lǐng)取和存儲(chǔ)不方便，還存在著一定的安全隱患。在一次支部會(huì)議中，門鋒將發(fā)現(xiàn)的問題提了出來，沒想到引起了大家的關(guān)注，大家紛紛建言獻(xiàn)策。經(jīng)過大家一周左右的忙碌，整改后的方坯庫煥然一新。

技術(shù)和管理人員下到一線，還幫班組員工解決了不少工藝上的難題。某工藝窄口，由于生產(chǎn)難度大、周期長，直接影響著整體的生產(chǎn)進(jìn)度。技術(shù)室的蔡剛經(jīng)過多次調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)在某設(shè)備的公差控制上。他將這一問題帶到了技術(shù)室黨小組，經(jīng)過模擬分析，反復(fù)計(jì)算各項(xiàng)工藝參數(shù)，再經(jīng)過反復(fù)論證和試驗(yàn)，最終將公差調(diào)整到易控范圍，同時(shí)對工裝設(shè)計(jì)進(jìn)行了多次優(yōu)化，完美解決了這一問題，生產(chǎn)效率也得到大幅提升。班組的劉師傅滿臉笑容地說：“現(xiàn)在隨時(shí)在班組都能見到技術(shù)人員，有啥問題隨時(shí)問，技術(shù)人員也很耐心，上次還幫我們解決了某產(chǎn)品的漏藥問題，這個(gè)項(xiàng)目還讓我們班組在黨員創(chuàng)新工程中獲了獎(jiǎng)。”

機(jī)動(dòng)室職工林朝說：“自‘一線工作法’實(shí)施以來，機(jī)動(dòng)室黨小組已經(jīng)完成了十余項(xiàng)科研生產(chǎn)一線的小改小革，有效提升了班組的安全本質(zhì)化程度，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，讓員工操作起來更加方便快捷。”比如某工序的混合機(jī)，空壓管道、真空管道等交錯(cuò)布局，不僅不美觀，有的還會(huì)影響員工操作和應(yīng)急逃生，機(jī)動(dòng)室黨小組群策群力，利用周末和生產(chǎn)間隙，對工藝管線進(jìn)行重新合理化布局，受到了班組員工的一致好評！同時(shí)機(jī)動(dòng)室黨小組及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，對其他工房也進(jìn)行了排查整改，又為好幾個(gè)班組解決了難題。

“這兩天天氣熱，公司為一線員工送去了解暑的西瓜，無論我到哪個(gè)班組，師傅們都會(huì)熱情地邀請我去吃西瓜，還有的班組員工特意給我們留了西瓜，發(fā)微信通知我們過去，我覺得那是我今年吃到最甜的西瓜。”機(jī)動(dòng)室黨小組林朝自豪地說。 □張妮